Advertisement

Strategieentwicklung in sieben Schritten

  • Urs FreyEmail author
Chapter
  • 4k Downloads

Zusammenfassung

Es hat einen Grund, warum Inhaber von KMU und Familienunternehmen Strategieentwicklung häufig als „etwas für Große“ abtun. Viel zu oft ist sie nämlich nicht an die Bedürfnisse dieser Unternehmen angepasst. Die in diesem Kapitel vorgestellten sieben Schritte zur Strategieentwicklung sind für die Anforderungen von KMU maßgeschneidert.

Dieses Kapitel

- hält sieben Schritte für Sie bereit, mit denen Sie zu einer ganzheitlichen Strategie für Ihr Unternehmen kommen können.

- erklärt Ihnen jeden dieser Schritte einfach und nachvollziehbar: es liefert Ihnen nur jene Informationen, die für KMU relevant sind und spart mit langen theoretischen Hintergründen.

- bietet Ihnen Arbeitsblätter für jeden dieser sieben Schritte, die Sie kostenlos auf www.urs-frey.com downloaden und mit denen Sie die einzelnen Schritte 1:1 umsetzen können.

Literatur

  1. Ansoff, H. I. (1981). Die Bewältigung von Überraschungen und Diskontinuitäten – Strategische Reaktionen auf schwache Signale. In H. Steinmann (Hrsg.), Planung und Kontrolle: Probleme der strategischen Unternehmensführung (S. 233–264). München: Franz Vahlen.Google Scholar
  2. Anwander, A. (2002). Strategien erfolgreich verwirklichen: Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden. (2. Aufl.). Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  3. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (1999). Strategic Management – Competitiveness and Globalization. (3. Aufl.). Cincinnati u. a.: South-Western College Publishing.Google Scholar
  4. Lombriser, R. A., & Abplanalp, P. (2005). Strategisches Management. Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotenziale aufbauen. Zürich: Versus.Google Scholar
  5. Porter, M. E. (2013). Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Frankfurt.: Campus Verlag.Google Scholar
  6. Pümpin, C., & Amann, W. (2005). SEP. Strategische Erfolgspositionen. Kernkompetenzen aufbauen und umsetzen. Bern: Haupt Verlag.Google Scholar
  7. Rüegg-Stürm, J., & Grand, S. (2015). Das St. Galler Management Modell. Bern: Haupt Verlag AG.Google Scholar
  8. Ulrich, H. (1968). Die Unternehmung als produktives soziales System. Bern: Haupt Verlag.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.St. GallenSchweiz

Personalised recommendations