Zusammenfassung
Beratungsunternehmen weisen eine Reihe von Besonderheiten auf, die einen Vergleich mit Unternehmen anderer Branchen nur schwer zulassen. Insbesondere die projektorientierte Organisation in Beratungsunternehmen setzt einen hohen Koordinationsaufwand voraus und erfordert eine Kombination spezifischer Controllinginstrumente. Neben dem Controlling bildet eine Reihe von Organisationsvorschlägen für eine effiziente Unternehmensberatung den Inhalt des abschließenden Kapitels.
Im Mittelpunkt von Kap. 6, das darüber hinaus ein wenig als „Sammelbecken“ für weitere Themen dient, die bislang noch nicht oder nicht in ausreichendem Umfang angesprochen werden konnten (z. B. Change Management), stehen:
- Aussagen über spezifische Controllinganforderungen in Beratungsunternehmen
- Aussagen über spezifische Controllinginstrumente im Projektgeschäft
- Aussagen über das Controlling als Frühwarnsystem
- Aussagen über das Personal-Controlling
- Aussagen über verschiedene Organisationsvarianten von Beratungsunternehmen
- Aussagen über Change Management
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Verwendete Literatur
Abegglen, C., & Ivancic, R. (2013). Leben und Führen innerhalb fluider Strukturen – Herausforderungen der Netzwerkgesellschaft meistern. In A. Papmehl, & H. J. Tümmers (Hrsg.), Die Arbeitswelt im 21. Jahrhundert (S. 125–136). Wiesbaden: Gabler.
Armbrüster, T. (2006). Economics and Sociology of Management Consulting. Cambridge University Press.
Bartscher, T., Stöckl, J., & Träger, T. (2012). Personalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. München: Pearson.
BDU-Benchmarkstudie. (2011). Benchmarks in der Unternehmensberatung 2010/2011.
Bleicher, K. (2011). Das Konzept Integriertes Management. Visionen – Missionen – Programme (8. Aufl.). Frankfurt/Main: Campus.
Fohmann, L. (2005). Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen. In C. Stolorz, & L. Fohmann (Hrsg.), Controlling in Consultingunternehmen. Instrumente, Konzepte, Perspektiven (2. Aufl., S. 61–166). Wiesbaden: Gabler.
HR-Barometer 2011: Bedeutung, Strategien, Trends in der Personalarbeit (hrsg. v. Capgemini Consulting).
Klatt, M. C. (2004). Organisationsstrukturen von Beratungsunternehmen. In C. Niedereichholz (Hrsg.), Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: ESV.
Lippold, D. (2011). Die Personalmarketing-Gleichung. Einführung in das wertorientierte Personalmanagement (1. Aufl.). München: Oldenbourg.
Lippold, D. (2014). Die Personalmarketing-Gleichung. Einführung in das wert- und prozessorientierte Personalmanagement (2. Aufl.). München: De Gruyter Oldenbourg.
Lippold, D. (2015a). Die Marketing-Gleichung. Einführung in das prozess- und wertorientierte Marketingmanagement (2. Aufl.). Berlin/Boston: De Gruyter.
Mackenzie, R. A. (1969). The Management Process 3-D. Harvard Business Review, 47, 81–86.
Maister, D. H. (1982). Balancing the professional service firm. Sloan Management Review, 24, 15–29.
Richter, A., Schmidt, S. L., & Treichler, C. (2005). Organisation und Mitarbeiterentwicklung als Differenzierungsfaktoren, In Niedereichholz et al. (Hrsg.), Handbuch der Unternehmensberatung Bd. 2 Berlin: ESV.. 7220
Sommerlatte, T. (2004). Kosten und Wirtschaftlichkeit von Unternehmensberatung, In Niedereichholz et al. (Hrsg.), Handbuch der Unternehmensberatung Bd. 2 Berlin: ESV.. 5210
Sommerlatte, T. (2008): Kosten und Wirtschaftlichkeit von Unternehmensberatungen. Vortrag im Rahmen des Deutschen Beratertages 2008 am 31.10.2008.
Steinmann, H., & Schreyögg, G. (2005). Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Stolorz, C. (2005). Controlling in Beratungsunternehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente. In C. Stolorz, & L. Fohmann (Hrsg.), Controlling in Consultingunternehmen. Instrumente, Konzepte, Perspektiven (2. Aufl., S. 9–26). Wiesbaden: Gabler.
Weber, J., & Schäffer, U. (2008). Einführung in das Controlling (12. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Wohlgemuth, O. (2002). Management netzwerkartiger Kooperationen. Instrumente für die unternehmensübergreifende Steuerung. Wiesbaden: Gabler.
Weiterführende Literatur
Jentzsch, O. (2005). Projekt-Controlling als Frühwarnsystem. In C. Stolorz, & L. Fohmann (Hrsg.), Controlling in Consultingunternehmen. Instrumente, Konzepte, Perspektiven (2. Aufl., S. 27–60). Wiesbaden: Gabler.
Krüger, W. (2002). Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Lippold, D. (2012). Die Marketing-Gleichung. Einführung in das wertorientierte Marketingmanagement (1. Aufl.). München: Oldenbourg.
Lippold, D. (2016f). Organisationsstrukturen von Stabsfunktionen. Ein Überblick. Wiesbaden: Springer Gabler. Essentials
Schreyögg, G. (2012). Grundlagen des Managements. Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.
Schreyögg, G., & Koch, J. (2015). Grundlagen der Organisation. Basiswissen für Studium und Praxis (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Vahs, D. (2009). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lippold, D. (2016). Controlling und Organisation der Unternehmensberatung. In: Grundlagen der Unternehmensberatung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12882-1_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12882-1_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12881-4
Online ISBN: 978-3-658-12882-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)