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Personal und Management der Unternehmensberatung

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Grundlagen der Unternehmensberatung

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Zusammenfassung

Hochqualifiziertes Personal ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung. Dies wird bereits daran deutlich, dass das Personalmanagement im Beratungsgeschäft nicht zu den Sekundär-, sondern zu den Primäraktivitäten gezählt wird. Immer wieder wird betont, dass der Erfolg einer Unternehmensberatung mit der Qualität der verfügbaren Mitarbeiter steht und fällt.

Zur Systematisierung der Wertschöpfungskette Personal im Beratungsbereich dient die Personalmarketing-Gleichung, die nicht nur die Prozessphase der Personalgewinnung, sondern in gleichem Maße auch die Phase der Personalbetreuung beinhaltet. Die Beschreibung der Personalmarketing-Gleichung im Kap. 5 bezieht sich in den allgemeinen Teilen auf die Ausführungen von Lippold [2014].

Die Anwendung der Personalmarketing-Gleichung liefert:

- Aussagen über Bewerbernutzen und Bewerbervorteil in Verbindung mit potenziellen Arbeitgebern

- Aussagen über die wirkungsvolle Positionierung von Beratungsunternehmen als Arbeitgeber (Employer Branding)

- Aussagen über den Einsatz der Kommunikationsinstrumente im Bewerbermarkt

- Aussagen über die effektive Personalauswahl und -integration sowie über den erfolgreichen Personaleinsatz im Projektgeschäft

- Aussagen über aufgaben-, markt- und leistungsbezogene Vergütungssysteme

- Aussagen über einen nachhaltigen Führungsprozess in der Unternehmensberatung

- Aussagen über faire Beurteilungsprozesse

- Aussagen über die vielfältigen Möglichkeiten zur Förderung und Forderung der Mitarbeiter im Sinne einer nachhaltigen Personal- und Karriereentwicklung

- Aussagen über Personalfreisetzungen mit und ohne Personalabbau, wenn sich personelle Überdeckungen mit innerbetrieblichen Maßnahmen nicht beseitigen lassen

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Lippold, D. (2016). Personal und Management der Unternehmensberatung. In: Grundlagen der Unternehmensberatung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12882-1_5

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