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Greatest-Ever-Executive-Coaching-Outcome-Studie

  • Sonja M. Mannhardt
  • Erik de Haan
  • Nadine Page
Chapter

Zusammenfassung

Wer im Executive Coaching tätig ist, weiß, wie viel Zeit benötigt wird, bis man sich einen guten Namen gemacht hat, und mit wie viel Mühe es verbunden ist, weiterempfohlen zu werden. Er weiß um seine eigenen Stärken, kennt, wenn er aufrichtig ist, sowohl Coachings, die keine zufriedenstellenden Resultate hervorbrachten, als auch solche, die hoch effektiv waren. Doch welche Faktoren sind verantwortlich für diese Unterschiede und wirken im Verborgenen? Spielt dabei vielleicht auch das Geschlecht von Coach und Coachee eine Rolle?

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  • Sonja M. Mannhardt
    • 1
  • Erik de Haan
    • 2
  • Nadine Page
    • 3
  1. 1.SchliengenDeutschland
  2. 2.HertfordshireEngland
  3. 3.BaselSchweiz

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