Zusammenfassung
Veränderungen können Organisationen in ihrer Gesamtheit, aber auch in einzelnen Bestandteilen (be)treffen (Burke 2011). Um in alle Ebenen der Hierarchie vorzustoßen, Einfluss zu nehmen und erfolgreich für Veränderungen mobilisieren zu können, bedarf es eines starken Leadership Commitments innerhalb der Organisation (Kavanagh und Ashkanasy 2006; Gilley et al. 2009). Leadership Commitment wird dabei verstanden als Unterstützung der Veränderung durch Führungskräfte aller Ebenen sowie deren Fähigkeit Mitarbeiter effektiv durch die Veränderung zu begleiten. Die Definition der Effektivität und damit des Erfolgs von Leadership Commitment sollte für jedes Veränderungsvorhaben, abhängig von Zielen und Zeitplänen, definiert und gesteuert werden.
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Literatur
Burke W (2011) Organization change: theory and practice, 3. Aufl. Sage, Thousand Oaks
Gilley A, Gilley J, McMillan H (2009) Organizational change: motivation, communication, and leadership effectiveness. Perform Improv Q 21(4):75–94
Jørgensen H-H, Owen L, Neus A (2008) Making change work. Institute for Business Value – IBM Corporation, Armonk
Jørgensen H-H, Owen L, Neus A (2009) Stop improvising change management! Strategy Leadersh 37(2):38–44
Jørgensen H-H, Brühl O, Franke N (2014) Making change work … while the work keeps changing. Institute for Business Value, IBM Corporation, Armonk
Kavanagh MH, Ashkanasy NM (2006) The impact of leadership and change management strategy on organizational culture and individual acceptance of change during a merger. Br J Manage 17(S1):81–S103
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Jørgensen-Lyon, H.H., Brühl, O., Franke, N. (2017). Messung von effektiver Führung in Veränderungsprojekten anhand verschiedener Fallbeispiele. In: Rank, S., Neumann, J. (eds) Change Monitoring in Veränderungsprozessen . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12646-9_6
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