Zusammenfassung
Im Folgenden werden Einstellungs-, Wahrnehmungs- und Verhaltenseffekte, die auf die Teilnahme an einem Social Mentoring Programm zurückzuführen sind, betrachtet. Analog dazu werden Hypothesen formuliert, die in einem Modell zusammengeführt und visualisiert werden. Im Anschluss daran wird die in der vorliegenden Arbeit eingesetzte Methodik dargelegt. Einerseits werden die Rahmenbedingungen der empirischen Untersuchung, d.h. der Kooperationspartner und die EV-Initiative, beschrieben. Andererseits wird Bezug auf die methodische Vorgehensweise, die in dem Fragebogen eingesetzten Skalen sowie die Stichprobe genommen.
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Michels, S. (2016). Auswirkungen des Social Mentoring auf die Organisationsmitglieder (Studie 2) . In: Employee Volunteering als Win-Win-Konstellation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12578-3_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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