Zusammenfassung
Die japanische Automobilindustrie nach dem 2. Weltkrieg war im Gegensatz zur Massenproduktion in den USA geprägt von der Fertigung kleiner Stückzahlen vieler Modelle bei niedriger Nachfrage. Neben dieser Marktrestriktion war es die Erkenntnis, dass die japanische Produktivität pro Arbeiter im Vergleich zu Amerika eins zu neun betrug, aus der der Produktionsleiter Taiichi Ohno seinen Erkenntnissprung zog: Nur die Eliminierung von zu viel eingesetzter Ressourcen kann helfen die Produktivität um das Zehnfache zu steigern.
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Kraft, T. (2016). Applikation von Lean Managementprinzipien auf das Krankenhaus. In: Lean Management im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12564-6_3
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