Zusammenfassung
Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens in einer Krisensituation führt zu erheblichen Änderungen im gewöhnlichen Betriebsgeschehen. Zunächst befindet sich das Unternehmen in einer Krisensituation, die durch externe Faktoren, wie z. B. einen Insolvenzantrag durch Gläubiger, aber auch durch interne Faktoren hervorgerufen werden kann. Die Gründe hierfür können vielfältig sein. In einer Krisensituation unterliegen das Management und die Mitarbeiter deutlich erhöhten Anforderungen, denn in der Sondersituation gibt es i. d. R einen sehr hohen Zeit- und Entscheidungsdruck, gleichzeitiges intensives Management der Beziehungen zu Kunden und Lieferanten, parallele Verhandlungen mit vielen Beteiligten sowie einen hohen Bedarf an interner und externer Kommunikation.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
zu den Gründen Brühl 2004.
- 2.
Ott 2011, S. 18.
- 3.
Zu den Haftungsrisiken Classen 2010
- 4.
Forde 2011.
- 5.
Coco 2011.
- 6.
Vgl. Arends und Hofert-von Weiss 2009, siehe auch die Aufführungen in einigen andern Artikeln dieses.
- 7.
Bitter und Rauhut 2011.
- 8.
Ott 2011, S. 18.
- 9.
Coco 2011.
- 10.
Principles of Distressed Company Valuation: Nesvold 2011, S. 305 ff.
- 11.
Classen 2010.
- 12.
Coco 2011.
- 13.
Siehe auch zu weiteren Informationen über einen Ablaufplan Picot 2004 S. 23 ff.
- 14.
- 15.
Coco 2011
- 16.
Coco 2011.
Literatur
Arends, Volker/Hofert-von Weiss, Sebastian (2009): Distressed M&A – Unternehmenskauf aus der Insolvenz, BB 2009, S. 1538 ff.
Bitter, Georg/Rauhut, Tilman (2011): Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz, Mannheim 2011 (Online-Publikation Universität Mannheim/ZIS).
Brühl, V. (2004): Restrukturierung – Ursachen, Verlauf und Management von Unternehmenskrisen; erschienen in Brühl, V./Göpfert, B. (2004): Unternehmensrestrukturierung – Strategien und Konzepte, S. 3–31.
Classen, Dirk (2010): Distressed M&A – Besonderheiten beim Unternehmenskauf aus der Insolvenz, BB 2010, S. 2898 ff.
Coco, N. F. (2011): The Top Five Traps in Distressed M&A Transactions. Aufgerufen am 7. April 2012: http://www.natlawreview.com/article/top-five-traps-distressed-ma-transactions.
Forde, Michael K. (2011): Managing the Early Stages of Commercial Litigation: Critical First Steps, Mayer Brown.
Nesvold, H. Peter/Anapolsky, Jeffrey M./Lajoux, Alexanra (2011): The Art of Distressed M&A: Buying, Selling, and Financing Troubled and Insolvent Companies, New York.
Ott, Wolfgang (2011): Unternehmenskauf aus der Insolvenz, Ein Praxisleitfaden, 2. Auflage, Wiesbaden.
Picot, Arnold (Hrsg.), Unternehmenskauf und Restrukturierung, 3. Aufl. 2004.
Windhöfel, Thomas/Ziegenhagen, Andreas/Denkhaus, Stefan (2011): Unternehmenskauf in Krise und Insolvenz, 2. Aufl., Köln.
Weigert, Andreas (2009): Distressed M&A im Mittelstand: Grundlagen, Marktstruktur und Durchführung, Saarbrücken.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bauer, C. (2016). Projektmanagement – Erfolgsfaktoren bei Distressed M&A-Projekten. In: Bauer, C., von Düsterlho, JE. (eds) Distressed Mergers & Acquisitions. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12248-5_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12248-5_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12247-8
Online ISBN: 978-3-658-12248-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)