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Coaching meets Change Management

Ein komplexes Praxisfeld zwischen Individuum und Organisation, aus arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive reflektiert

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Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching

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Zusammenfassung

Erfolgreiche Organisationen in einer globalisierten Welt setzen heute Wandel und Veränderung voraus. Veränderungsprozesse können sowohl physische (zum Beispiel Ortswechsel) als auch psychologische (zum Beispiel Unsicherheit) Erfahrungen der Stakeholder einer Organisation beeinflussen. Umstrukturierungen, die Einführung neuer Prozesse, veränderte Aufgaben oder auch Standortwechsel sind Zeichen organisationaler Veränderungen, die oftmals auch mit einem Kulturwandel einhergehen.

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Authors and Affiliations

  1. Psychologisches Institut, Universität Heidelberg, Haupstr. 47-51, 69117, Heidelberg, Deutschland

    Katrin Bickerich

  2. Psychologisches Institut, Universität Heidelberg, Haupstr. 47-51, 69117, Heidelberg, Deutschland

    PD Dr. Alexandra Michel

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  1. Katrin Bickerich
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  2. PD Dr. Alexandra Michel
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Correspondence to Katrin Bickerich .

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  1. Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, Olten, Switzerland

    Agnès Fritze

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Bickerich, K., Michel, A. (2016). Coaching meets Change Management. In: Fritze, A. (eds) Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12140-2_37

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

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