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Social Media Marketing im Spitzensport

Status Quo, Erfolgsfaktoren, Kapitalisierungsmöglichkeiten und Entwicklungstrends

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Sport im Spannungsfeld zwischen Medien und Psychologie

Part of the book series: Angewandte Forschung im Sport ((AFIS))

Zusammenfassung

Das Sportmanagement und der professionelle Spitzensport sind in den letzten Jahren einem starken Professionalisierungsschub unterlegen. Die sozialen Medien (Social Media) haben sich parallel zu dieser Entwicklung fest in unserer Gesellschaft verankert. Klassische Wirtschaftsunternehmen haben dabei Social Media längst für sich entdeckt. Insbesondere Spitzensportvereine, denen in Form der sozialen Medien ein maßgeschneidertes Tool zur Fangewinnung und -bindung sowie Kapitalisierung „geschenkt“ wurde, nutzen jedoch bislang das enorme Potenzial der sozialen Medien u.a. aufgrund des Fehlens fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse nur sehr sporadisch. Dieser Artikel analysiert den aktuellen Status quo des Social Media Marketings im Spitzensport, identifiziert zentrale Erfolgsfaktoren, zeigt konkrete Kapitalisierungsmöglichkeiten durch strategisches Social Media Marketing auf und wagt einen Blick in die Zukunft der wichtigsten Entwicklungstrends im Bereich des Social Media Marketings im Spitzensport.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Fußballmanagement, Steinheilstraße 8, 85737, Ismaning, Deutschland

    Prof. Dr. Tobias Haupt & Katharina Schöttl M.A.

Authors
  1. Prof. Dr. Tobias Haupt
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  2. Katharina Schöttl M.A.
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Corresponding author

Correspondence to Tobias Haupt .

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Editors and Affiliations

  1. Hochschule Mittweida, Mittweida, Germany

    André Schneider

  2. Chemnitz, Germany

    Julia Köhler

  3. Hochschule Mittweida, Mittweida, Germany

    Frank Schumann

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Haupt, T., Schöttl, K. (2016). Social Media Marketing im Spitzensport. In: Schneider, A., Köhler, J., Schumann, F. (eds) Sport im Spannungsfeld zwischen Medien und Psychologie. Angewandte Forschung im Sport. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11579-1_5

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