Zusammenfassung
Das beschriebene Kompetenzmodell ist das Resultat von einigen Jahrzehnten reflektierter, praktischer Erfahrungen als Coach sowie eines intensiven Diskussionsprozesses mit Kollegen (siehe Vorwort). Es wurde aus der Praxis entwickelt und mit entsprechenden theoretischen Vorstellungen in Einklang gebracht. Der eigene Anspruch einer theoriegeleiteten Praxis wird damit zum Ausdruck gebracht.
Es setzt sich aus drei Qualitätsparameter Prozess – Beratung – Handwerkliches zusammen.
Co-Produktion bringt zum Ausdruck, Ergebnisse jeglicher Art wurden durch gemeinsame Interaktionen hervorgebracht. Vertrauen stellt die unverzichtbare Beziehungsqualität dar und Kommunikative Kompetenz nennen wir das handwerkliche Können.
Ein theoretischer Rahmen
hilft die Komplexität zu verstehen,
das seltsame Handeln
von Menschen und Organisationen zu erklären.
Theorien helfen uns bescheiden zu werden.
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Schwertl, W. (2016). Ein Kompetenzmodell für Business-Coaching. In: Kommunikative Kompetenz im Business-Coaching. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11256-1_7
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