Skip to main content
SpringerLink
Log in

Routinierte Vergeschlechtlichung: Zur (Re-)Produktion von Gesch lechtstypisierungen und impliziten Rollenerwartungen im Management

  • Chapter
  • First Online:
Management zwischen Reflexion und Handeln

Part of the book series: Managementforschung ((MGTF,volume 25))

Zusammenfassung

Dieser Beitrag widmet sich den Wirkungsweisen von Routinen und deren Bedeutung bei der Fortschreibung von Geschlechtertypisierungen im Management. Routinen werden theoretisch-konzeptionell als eine Form nicht-reflexiven Wissens gefasst und als ein Erklärungsbaustein für nicht-willentliches Reproduzieren von Geschlechterstereotypen diskutiert. Die konkrete handlungsleitende Wirkmächtigkeit geschlechtstypisierender Deutungsund Erwartungsmuster von Routinen im Managementhandeln wird unter Bezugnahme auf eigene empirische Arbeiten untermauert. Es wird aufgezeigt, wie vermeintlich geschlechtsneutrale Entscheidungen und kollektive Deutungsmuster von Gleichbehandlung gleichsam durch die „Hintertür“ als unerkannte Handlungsbedingungen mit nicht-intendierten Handlungsfolgen wirksam werden. Abschließend werden implikationen aufgezeigt, wie Routinen reflexiv zugänglich gemacht werden können und ein Transfer von praktischem Bewusstsein in diskursives Bewusstsein stattfinden kann.

This paper deals with the relationship between routines and reflection in particular with respect to gender equality. Thus, we focus on the role of routines in producing and reproducing gender stereotypes in management as weIl as on how to improve managerial as weIl as organizational ability to act gender-reflectively. Routines are thereby conceptionalized as a form of non-reflexive knowledge and are discussed as an explanatory framework for nonintended reproduction of gender stereotypes. The discussion of the role of these gender stereotypes as inherent part of interpretation and expectation guidelines in management routines is analyzed based on own empirical work. We show in this paper how apparently gender-neutral decisions and organizational patterns of interpretation produce an wrlntended gender bias. The paper concludes with. a discussion on dealing effectively with routines airning to overcome their impact on gender stereotyping.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literaturverzeichnis

  • Acker, J. (1990): Hierarchies, Jobs, Bodies: A Theory 01 Geodered Organizations_ In: Geoder aod SOciety, 4, S. 139-158_

    Article  Google Scholar 

  • Acker, J- (1992): Geodering Organizational Theory. In: Miller, A./ Taocred, P. (Hrsg.): Gendering Organizational Analysis. Newbury Park - London - New Dehli. S. 248-260.

    Google Scholar 

  • Acker, J. (2006a): The Geoder Regime 01 Swedish Baoks. In: Scaodinaviao Journal 01 Maoagemeot, 22, S. 195-209.

    Google Scholar 

  • Acker, J. (2006b): Inequality Regimes: Gender, aass, aod Raoe in Organizations. In: Geoder Society, 20, S. 441-464.

    Article  Google Scholar 

  • Acker, J. (2012): Gendered Organizations aod Intersectionality: Problems aod Possibilities. In: Equality, Diversity aod Inclusion: An International Journal, 31, S. 3-3.

    Article  Google Scholar 

  • Ainsworth. S./Knox. A./O'Flynn. J. (2010): 'A Blinding Lack 01 Progress': Maoagemeot Rhetoric aod Affinnative Action. In: Geoder, Work &: Organization, 17, S. 658-678.

    Google Scholar 

  • Alemaon, A.v. (2014): Geschlechterungleichheit in Führungspositioneo der deutscheo Wirtschaft: Ergebnisse einer Deutungsmusteranslyse. In: Geoder. Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 6, S. 10-25.

    Google Scholar 

  • Beodl. R. (2008): Geoder Subtexts - Reproduction of Exclusion in Organizational Discourse. In: British Journal of Maoagemeot, 19, S. 50-64.

    Google Scholar 

  • Beodl. R.lEberherr, H./Sclunidt, A. (2015): Inclusion aod Exclusion Processes in the Executive Search Business: an Intersectional Approach. In: Broadbridge, A. M./Fielden, S.L. (Hrsg.): Haodbook 01 Geodered Careers in Managemeot. Cheltenham, S. 194-207.

    Google Scholar 

  • Beodl, R./Fleischmann, A./Hofmaon, R. (2009): Queer theory and diversity mansgemeot: Reading codes 01 conduct from a queer perspective. In: Journal of Mansgement aod Orgaoization, 15, S. 625-638.

    Google Scholar 

  • Beoschop, Y./Doorewaard, H. (1998): Covered by Equality. The Geoder Sobtext 01 Organizations. In: Organization Studies, 5/19, S. 787-805.

    Google Scholar 

  • Beoschop, Y., W. M./Doorewaard, H. (2012): Geoder Subtext revisited. In: Equality, Diversity and Inclusion: An International Journa~ 31, S. 4-4.

    Google Scholar 

  • Bohnsack, R. (2003): Rekonstruktive Sozialforschung. Einführung in qualitative Methodeo. 5. Auflage. Opladeo.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bohnsack, R. (2007): TypeobiIdung, Geoeralisierung und komparative Analyse: Grundprinzipien der dokumeotarischen Methode. In: Bohnsack, R./Neotwich-Gesemann, J./N0hI, A.M. (Hrsg.): Die dokumeotarische Methode und ihre Forschungspraxis. Grundlagen qualitativer Sozialforschung. Wiesbadeo, S. 225-253.

    Google Scholar 

  • Bohnsack, R. (2009): Dokumentarische Methode. In: Buber, R./Holzmüller, H. H. (Hrsg.): Qualitative Marktforschung. Konzepte - Methoden - Analysen. 2. überarbeitete Auflage. Wiesbaden, S. 319-330.

    Google Scholar 

  • Broadbridge, A./Heam, J. (2008): Gender and Management: New Directions in Research and Continuing Patterns in Practice. In: British Journal of Management, 19, S. 38-49.

    Article  Google Scholar 

  • Calas, M. B./Smircich, L. (1989): Using the 'F' Word: Feminist Theories and the Social Consequences of Organizational Research. In: Aeadamy of Management, Proceedings, 1, S. 355-359.

    Article  Google Scholar 

  • Calas, M. B./Smircich, L./Holvino, E. (2014): Theorizing Gender-and-Organization: Changing Times ... Changing Theories? In: Kumra, S./Simpson, R./Burke, R. J. (Hrsg.): The Oxford Handbook of Gonder in Organizations. Oxford, S. 17-52.

    Google Scholar 

  • Dröge, K./Marrs, K./Menz, W. (Hrsg.). (2008): Rückkehr der Leistungsfrage. Leistung in Arbeit, Unternehmen und Gesellschaft. Berlin.

    Google Scholar 

  • Eberherr, H. (2012): Stereotypisierung, Diskriminierung und intersektionale Verschränkungen. Grundlegende Theorien und Konzepte in der Organisationsforschung. In: Bend!, R./Hanappi-Egger, E./Hofmann, R. (Hrsg.): Diversität und Diversitätsmanagement. Wien, 5.61-74.

    Google Scholar 

  • Eberherr, H./Hanappi-Egger, E. (2012): Macht der Distinktion: Von Differenzproduktionen zu Ungleichheiten in Organisationen. (5.). Wien: Abteilung für Gender und Diversitätsmanagement, WO Wien (unv. Projektbericht).

    Google Scholar 

  • Faßauer, G. (2009): Jenseits des Leistungsprinzips. Paradoxien marktförmiger Leistungssteuenmg in Arbeitsorganisationen. In: Managementforschung 19, S. 103-140.

    Google Scholar 

  • Gherardi, S. (2009): Introduction: The Critieal Power of the "Praetice Lens". In: Management Leaming, 40, S. 115-128.

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1984): The Constitution of Society. Out1ine of the Theory of Strueturation. Cambridge.

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1997): Die Konstitution der Gesellschaft. Grundzüge einer Theorie der Strukturienmg. Frankfurt a. M./New York.

    Google Scholar 

  • Gorman, E. H. (2005): Gender Stereotypes, Same-Gender Preferences, and Organizational Variation in the Hiring of Wornen: Evidence from Law Firms. In: American Sociological Review, 70, S. 702-728.

    Article  Google Scholar 

  • Hanappi-Egger, E. (2011): The Tripie M of Organizations: Man. Management and Myth. Wien/New York.

    Book  Google Scholar 

  • Hanappi-Egger, E./Eberherr, H. (2014): Doing/Undoing Differenees: Die Sicht der prozessorientierten Organisationstheorien. In: Funder, M. (Hrsg.): "The Gender Cage - revisited": Handbuch zur Organisations- und Geschlechterforschung. Baden-Baden, S. 225-244.

    Google Scholar 

  • Heintz, B./Merz, M./Schumacher, C. (2007): Die Macht des Offensichtlichen: Bedingungen geschlechtlicher Personalisierung in der Wissenschaft. In: Zeitschrift für Soziologie, 36, Heft 4, S. 261-281.

    Google Scholar 

  • Holgersson, C. (2013): Recruiting Managing Directors: Doing Homosociality. In: Gender, Work '" Organization, 20, S. 454-466.

    Google Scholar 

  • Krell, G. (2003): Die Ordnung der "Hurnanressouroen" als Ordnung der Geschlechter. In: Weiskopl, R. (Hrsg.): Menschenregierungskünste: Anwendungen poststrukturalistischer Analyse auf Management und Organisation. Wiesbaden, S. 63-90.

    Google Scholar 

  • Krell, G./Ort1ieb, R./Sieben, B. (Hrsg.) (2011): Cltanoengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemana1ysen - Lösungen. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Lueger, M. (2000): Grundlagen qualitativer Feldforschung. Methodologie. Organisierung. Materia1analyse. Wien.

    Google Scholar 

  • Martin, P. Y. (2001): "Mobilizing Masculinities": Wornen's Experiences 01 Men at. In: Organization, 8, S. 587-618.

    Google Scholar 

  • Martin, P. Y. (2006): Practising Gender at Work: Further Thoughts on Reflexivity. In: Gender, Work '" Organization, 13, S. 254-276.

    Google Scholar 

  • Mathieu, C. (2009): Practising Gender in Organizations: The Critica1 Gap Between Practica1 and Discursive Consciousness. In: Management Leaming, 40, S. 177-193.

    Google Scholar 

  • Necke~ S./Dröge, K./Somm, J. (2004): Welche Leistung, welche Leistungsgerechtigkeit? Soziologische Konzepte, normative Fragen und einige empirische Befunde. In: Berger, P. A./Schmidt, V. H. (Hrsg.): Welche Gleichheit, welche Ungleichheit? Grundlagen der Ungleichheitsforschung. Wiesbaden, S. 137-164.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G./Sydow, J./Windeler, A. (1997): Organisation als reflexive Strukturation. In: Ortmann, G./Sydow, J.rrürk, K. (Hrsg.): Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft. Wiesbaden, S. 315-354.

    Chapter  Google Scholar 

  • Phillips, M./pullen, A./Rhodes, C. (2013): Writing Organization as Gendered Practice: Interrupting the Libidinal Economy. In: Organization Studies, S. 313-333.

    Article  Google Scholar 

  • Polanyi, M. (1983): The tacit dimension. Gloucester, Mass.

    Google Scholar 

  • Pringle, J. K. (2008): Gender in Management: Theorizing Gender as Heterogender. In: British Journal 01 Management, 19 (1), S. 110-119.

    Article  Google Scholar 

  • Pringle, R. (1989): Bureaucracy, Rationality and Sexuality: The Case 01 Secretaries. In: Heam, J./Sheppard, D. L.rrancred-Sherril, P./Burrell, G. (Hrsg.): The Sexua1ity 01 Organization. London: Sage Publications, S. 158-177.

    Google Scholar 

  • Reckwitz, A. (1997): Struktur: Zur sozialwissenschaftlichen Analyse von Regein und Regelmäßigkeiten. Opladen.

    Google Scholar 

  • Reckwitz, A. (2003): Grundelernente einer Theorie sozialer Praktiken. Eine sozialtheoretische Perspektive. In: Zeitschrift für Soziologie, 32/4, S. 282-30l.

    Google Scholar 

  • Ridgeway, C. L. (2011): Framed by Gender. How Gender Inequality Persists in the Modem World. Oxlord.

    Google Scholar 

  • Ridgeway, C. L./Corre11, S. J. (2004): Unpacking the Gender System. In: Gender & Society, 18, S. 510-53l.

    Article  Google Scholar 

  • Schein, V. E. (2007): Women in management: reflections and projections. In: Gender in Management, 22, S. 6-18.

    Article  Google Scholar 

  • Schütz, A. (1971): Gesammelte Aufsätze, Bd.1, Das Problem der sozialen Wirklichkeit (Origina11962: Collected Paper, Vol.1, The Problem 01 Sodal Reality. Den Haag). Den Haag. Stainback, K./Tomaskovic-Devey, D./Skaggs, S. (2010): Organizational Approaches to Jnequality: Inertia, Relative Power, and Environments. In: Annual Review 01 SOciology, 36, S. 225-247.

    Google Scholar 

  • Tacke, V. (2008): Neutralisierung, Aktua1isierung, Invisibilisierung. Zur Relevanz von Geschlecht in Systemen und Netzwerken. In: Wilz, S. M. (Hrsg.) Geschlechterdifferenzen - Geschlechterdifferenzierungen. Ein Überblick über gesellschaftliche Entwicklungen und theoretische Positionen. Wiesbaden, S. 253-289.

    Google Scholar 

  • Tienari, J./Nentwich, J. (2012): The 'Doing' Perspective on Gender and Diversity. In: Danowitz, M. A./Hanappi-Egger, E./Mensi-Klarbach, H. (Hrsg.): Diversity in Organizations: Concepts and Practices London, S. 109-136.

    Google Scholar 

  • West, c./Fenstermaker, S. (1995): Doing Difference. In: Gender SOciety, 9, S. 8-37.

    Article  Google Scholar 

  • West, C./Zimmerman. D. H. (1987): Doing Gender. In: Gender and SOciety, 1, S. 125-15l.

    Article  Google Scholar 

  • Wilz, S. M. (2002): Organisation und Geschlecht. Strukturelle Bindungen und kontingente Koppelungen. Opladen.

    Chapter  Google Scholar 

  • Wilz, S. M. (2008): Organisation: Die Debatte um 'Gendered Organizations'. In: Becker, R./Kortendiek, B. (Hrsg.): Handbuch für Frauen- und Geschlechterforschung. Theorie, Methoden, Empirie. Wiesbaden, S. 505-511.

    Chapter  Google Scholar 

  • Zanoni, P. (2011): Diversity in the lean automobile lactory: doing class through gender, disability and age. In: Organization, 18, S. 105-127.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Gender und Diversität in Organisationen, WU Wien, Deutschland

    Dr.in. Helga Eberherr & Univ.-Prol. DI Dr. Edeltraud Hanappi-Egger

Authors
  1. Dr.in. Helga Eberherr
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Univ.-Prol. DI Dr. Edeltraud Hanappi-Egger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Helga Eberherr .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Inst für Personalmanagement, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg, Hamburg, Germany

    Peter Conrad

  2. Lehrstuhl für BWL, Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder), Germany

    Jochen Koch

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Eberherr, H., Hanappi-Egger, E. (2015). Routinierte Vergeschlechtlichung: Zur (Re-)Produktion von Gesch lechtstypisierungen und impliziten Rollenerwartungen im Management. In: Conrad, P., Koch, J. (eds) Management zwischen Reflexion und Handeln. Managementforschung, vol 25. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11194-6_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11194-6_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-11193-9

  • Online ISBN: 978-3-658-11194-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation