Zusammenfassung
Führungskräfte und Führungspersönlichkeiten unterscheiden sich ebenfalls in der Antwort auf die Frage: „Woher kommt das Recht, anderen Menschen zu sagen, was sie zu tun oder zu lassen haben?“ Bei den Jesuiten gibt es eine bemerkenswerte Aussage: „Wer nach Führung und Macht strebt, diskreditiert sich durch sein Streben bereits für ein verantwortungsvolle Führungsaufgabe.“ (Prof. Dr. R. Lay, S.J.) Hier hat Führung etwas mit Autorität zu tun, die man nicht hierarchisch bekommen hat, sondern die natürlich ist. Außerdem kann man ja einmal darüber nachdenken, ob mit einem Abschluss des Arbeitsvertrages schon automatisch die Art und Weise definiert ist, wie der Chef mit seinem Mitarbeiter umgehen kann oder nicht.
„Es gibt keine schlechten Mannschaften, Marschall. Es gibt nur schlechte Offiziere.“
Napoleon I. Bonaparte (1769–1829), französischer Feldherr und Kaiser
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Literatur
Quellen
http://de.wikipedia.org/wiki/Milgram-Experiment. Zugegriffen: 18. April 2015.
Posé, Ulf D. 2004. Von der Menschenführung zur Lebensführung, Ronneburger Kreis (Seite 49 ff.).
Weiterführende Literatur
Lay, Rupert. 1983. Dialektik für Manager. München: Langen Müller Herbig.
Lay, Rupert. 1983. Ethik für Wirtschaft und Politik. München: Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig.
Lay, Rupert. 1984. Das Bild des Menschen. München: Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig.
Lay, Rupert. 1989. Ethik für Manager. Düsseldorf: Econ Verlag.
Milgram, Stanley. 1982. Das Milgram-Experiment: Zur Gehorsamsbereitschaft gegenüber Autorität. Reinbek: RoRoRo Taschenbuch.
Posè, Ulf D. 2004. Von der Menschenführung zur Lebensführung. Büdingen: Ronneburger Kreis.
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Posé, U. (2016). Führung und Legitimation. In: Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10924-0_5
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