Zusammenfassung
Mit steigender Hierarchiestufe nehmen die vertikalen und horizontalen wechselseitigen Beziehungen zu, was zu immer komplexeren Systemen führt, insbesondere wenn (wie im Fall einer Matrix-Organisation) sich noch zusätzliche Einflüsse durch Projekt-Führungskräfte, Produktlinien-Manager, Programm-Verantwortliche etc. ergeben. Damit erhöht sich die Bedeutsamkeit des Führungshandelns enorm und der organisationale Einflussradius steigt.
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Landes, M., Steiner, E., von Hornstein(†), E. (2015). Hintergrund des Führungsansatzes. In: Meta-Führung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10850-2_2
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