Zusammenfassung
Der wichtigste Erfolgsfaktor für Projekte ist der Mensch. Nicht selten sind Probleme im Projektverlauf auf psychologische Ursachen zurückzuführen. Aus diesem Grunde ist eine gute Führung und die Motivation von Mitarbeitern eine wichtige Aufgabe des Projektmanagements. In diesem Kapitel werden nach einer kurzen Einführung in motivationstheoretische Grundlagen die Vorzüge und Techniken eines kooperativen Führungsstils beschrieben und praxisrelevante Empfehlungen hergeleitet. Abschließend wird ein einfaches Ablaufschema zur Konfliktlösung und 10 bewährte Regeln für Führungskräfte vorgestellt.
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Notes
- 1.
Olfert und Steinbruch (2008).
- 2.
Vgl. Kasper und Mayhofer (2009).
- 3.
Vgl. ebd.
- 4.
Vgl.: Schulz von Thun (1994).
- 5.
Berne (2002).
- 6.
Harris (2010).
- 7.
Vgl.: http://de.wikipedia.org/wiki/Aktives_Zuhören. Version 26-Feb-2010, Datum 03-Mai-2010.
- 8.
Vgl. Hösl (2002).
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2015). Führen und Motivieren der Mitarbeiter. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_15
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