Managen der Realisierung

Zusammenfassung

Während in den vorangehenden Kapiteln die Aufgabe des Projektmanagements darin bestand, grundlegende Weichenstellungen für den Projektverlauf vorzunehmen, verlagert sich der Schwerpunkt der Managementaufgaben nach Auftragseingang in der Realisierungsphase auf die Präzisierung und Anpassung der Projektplanung, die Koordination und Überwachung aller Vorgänge, die laufenden Soll-Ist-Kontrollen, die Sicherung der Produktqualität sowie auf das Managen von Änderungsvorschlägen und Nachforderungen gegenüber dem Auftraggeber. In diesem Kapitel werden diese Aufgaben ausführlich beschrieben. Abschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.