Zusammenfassung
Management und Unternehmensentwicklung sind zwei Seiten derselben Medaille. Auf der einen Seite durchlaufen Unternehmen während ihrer Lebenszeit unterschiedliche Lebensphasen. Auf der anderen Seite ist gerade das Management gefordert, in diesen wechselnden Lebens- oder Entwicklungsphasen die ‚richtigen‘ Entscheidungen zu treffen. Die Autoren beschreiben diese Phasen der Unternehmensentwicklung auf Basis des Strukturveränderungsmodells von Greiner und des Wachstumsmodells von Pümpin und Prange und skizzieren die Entscheidungssituationen des Managements im Verlauf der Unternehmensentwicklung.
Die längste Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Ziele erreicht man nicht dadurch, dass man alles genau plant, sondern dadurch, dass man den Mut besitzt loszugehen.
(Laotse)
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Notes
- 1.
Im Management ist ein Portfolio eine Sammlung von Produkten, Dienstleistungen, Geschäftseinheiten oder Marken. Die Anfänge des Portfoliomanagements gehen auf Markowitz (1952) und seine Wertpapieranalyse zurück.
- 2.
Bereits Goethe schrieb im Faust: „Ich bin ein Teil von jener Kraft, die stets das Böse (eigene Anmerkung: Krise) will und das Gute schafft“ (Goethe 1996).
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Niermann, P.FJ., Riddermann, R.M. (2017). Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_3
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