Zusammenfassung
Management und Führung sind eng mit dem Begriff der Motivation verbunden. Egal, ob nun Prozesse gemanagt oder Talente geführt werden – in beiden Aspekten geht es darum, etwas zu bewegen, voranzutreiben oder gar zu verändern. Drucker, Kotter, Mintzberg, Porter, Levitt und viele weitere Managementautoren beschreiben oder beschwören den Mythos Motivation.
Stay hungry, stay foolish.
(Steve Jobs)
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Notes
- 1.
Beim Candle-Problem-Experiment handelt es sich um einen kognitiven Leistungstest, in dem die Versuchspersonen aus zwei Gruppen eine Kerze an der Wand befestigen und anzünden sollten, wobei kein Wachs auf den Tisch tropfen durfte. Zu der Kerze und den Streichhölzern gab es eine Schachtel gefüllt mit Reißnägeln. Gemessen wurde die Zeit, die die Gruppen bis zur Lösung brauchten. Einem der beiden Teams wurde dabei eine finanzielle Belohnung in Aussicht gestellt. Ergebnis: Diese Gruppe brauchte mehrere Minuten länger als die Gruppe ohne Anreiz. Interpretation: Belohnungen können zu einer Fixiertheit führen, die (innovative) Lösungen verhindern oder verlangsamen.
- 2.
Herzberg geht mit Blick auf die Arbeitszufriedenheit von einem mehrdimensionalen Konstrukt aus und unterscheidet zwischen Hygiene- und Motivationsfaktoren (siehe Herzberg et al. 1959). Hygienefaktoren werden „als gegeben“ vorausgesetzt (z. B. Arbeitsbedingungen, Gehalt). Ihr Vorhandensein erzeugt keine Zufriedenheit, ihr Fehlen führt jedoch zu Unzufriedenheit. Damit Zufriedenheit entsteht, müssen zusätzliche Faktoren, sogenannte Motivatoren erfüllt sein. Sie umfassen Eigenschaften, nach denen Menschen bewusst streben, wie etwa Wertschätzung und Selbstverwirklichung.
Literatur
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Niermann, P.FJ., Schmutte, A.M. (2017). Mythos Motivation. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_14
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