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Denktaktik: Probleme von allen Seiten durchdenken

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Führung - Kreativität - Innovation

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie:

  • Achten Sie bei Ihrer Innovation auf Trends und disruptive Innovationen. Eine Kehrtwende entfaltet sich oft in Slow Motion. Denken Sie an die vier Jahreszeiten eines Unternehmens (Startup, Wachstum, Downturn, Turnaround), die Anlass zu Änderungs- und Krisen-Management verlangen. Es gilt, rechtzeitig Downturn und Turnaround zu erkennen und proaktiv Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Selbst robuste Trends können wechseln. Was ein Megatrend war, kann durch disruptive Innovation auf einmal einen Gegenkurs bekommen.

  • Rundblick mit vielen Augen und unterschiedlichen Perspektiven rundet Ideen ab: Sammeln Sie Kommentare, neue Informationen, Ratschläge und Ideen in Ihrem Netzwerk der Stakeholder, Berater, Freunde und Kollegen für weitere Prüfungen. Die 360˚-Rundschau ist ein wichtiger Realitätscheck und Staubsauger für neue Ideen.

  • Vorsicht: Sammeln Sie nicht allein mit Herz, Bauchgefühl und Intuition, sondern auch mit Plan, um Auswirkungen der Idee und Innovation zu erfassen.

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Notes

  1. 1.

    Diesen Satz habe ich 2017 beim Besuch einer Ausstellung mit Designobjekten von Laszlo Moholy-Nagy im Bauhaus Archiv Berlin gefunden und sofort notiert: https://www.bauhaus.de/en/. Bei Produkten, Dienstleistungen und Prozessen kommt es auf jede Kleinigkeit an.

  2. 2.

    Jonathan Ives Gedenkrede für Steve Jobs: https://www.youtube.com/watch?v=7hOCyOlTmyM, 24. Oktober 2011.

  3. 3.

    Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen, Clayton Christensen: The Innovator’s DNA, Five „discovery skills“ separate true innovators from the rest of us, HBR Dez. 2009, S. 61–67.

  4. 4.

    „Nothing fails like success when you rely on it too much.“ http://www.azquotes.com/quote/927272.

  5. 5.

    Mikael Krogerus, Roman Tschäppler: The Decision Book, Fifty models for strategic thinking, Profile Books 2008.

  6. 6.

    Zitat#59: http://laubenrung.com/category/verschieden/127-beste-satze-beruhmter-maler.php.

  7. 7.

    Daniel Goleman: Working with Emotional Intelligence, Bantam Books 1998; Daniel Goleman: Emotional Intelligence (Google Talks): https://www.youtube.com/watch?v=7lQzYwXA2UM.

  8. 8.

    Krogerus, Tschäppler: The Decision Book, Fifty models for strategic thinking, Profile Books 2008, S. 10 f.

  9. 9.

    Stephen R. Covey: The 8th Habit, Simon & Schuster 2006, S. 160.

  10. 10.

    Richard E. Nisbett: The Geography of Thought: How Asians and Westerners Think Differently – and Why, Nicholas Brealey Publishing 2005, S. xiii.

  11. 11.

    Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen, Clayton Christensen: The Innovator’s DNA, Five „discovery skills“ separate true innovators from the rest of us, HBR Dez. 2009, S. 61–67.

  12. 12.

    Randal C. Archibold: Sunken Treasure-Trying to protect a reef with an otherworldly diversion, Bangkok Post, Aug. 16, 2012, S 9 (Life); s. die faszinierenden Unterwasseraufnahmen: https://www.google.com/search?q=Jason+Taylor+National+Marine+Park+cancun&safe=active&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjN1vPw_vfVAhVE7mMKHXtmCecQsAQIJw&biw=1282&bih=645.

  13. 13.

    Lucy Kellaway: Ball boys can help us retrieve the lost art of training, FT, July 2, 2012, S. 12.

  14. 14.

    Lucy Kellaway: A rifle through my colleague’s drawers was long overdue, FT, Oct. 1, 2012, S. 14.

  15. 15.

    Gerard Lemos: The End of the Chinese Dream, Yale University Press 2012.

  16. 16.

    Lowe Counsel, Zoe Lazarus: Analogue update: The Rebirth of Analogue in a Digital Age, Sommer 2012, S. 25–27.

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Authors and Affiliations

  1. Berlin, Deutschland

    Alexander Paufler

Authors
  1. Alexander Paufler
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Paufler, A. (2019). Denktaktik: Probleme von allen Seiten durchdenken . In: Führung - Kreativität - Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09915-2_19

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09915-2_19

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09914-5

  • Online ISBN: 978-3-658-09915-2

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