Zusammenfassung
Das 15 M-Reifegradmanagement zielt auf die nachhaltige Entwicklung des strategischen Einkaufs. Isoliert für sich betrachtet – wie in den meisten Reifegradkonzepten üblich – wird der Reifegrad in einem einfachen Regelkreis gesteuert: Es wird der Reifegrad analysiert und bewertet. Hieraus ergeben sich Ziele und Verbesserungsmaßnahmen, die umgesetzt und gesteuert werden sollten. Beispielsweise nach einem Jahr erfolgt die Neubewertung des Reifegrades. Die Entwicklung sowie die Abweichungen von den Zielen werden beurteilt. Neue Ziele und Maßnahmen werden definiert.
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Heß, G. (2015). Reifegradmanagement im strategischen Einkauf. In: Reifegradmanagement im Einkauf. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09649-6_6
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