Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel steht zunächst Google Inc. als transklassisches Medienunternehmen im Mittelpunkt, wird aber im Vergleich mit Yahoo! und der New York Times betrachtet. Google Inc. ist ein Medienunternehmen – im transklassischen Sinne, wie in diesem Kapitel erläutert wird. Doch es ist noch viel mehr, wie anhand des Produktportfolios und dem Geschäftsmodell dargelegt wird.
Im Kap. 8.4 wird am Beispiel von Google Inc. und Yahoo! aufgezeigt, dass es durchaus unterschiedliche Ansätze gibt, wie ‚Digital Born‘-Unternehmen agieren und damit einhergehend auch unterschiedliche Erfolgsergebnisse. Yahoo! steht gewissermaßen zwischen Google Inc. und der New York Times: Yahoo! verfolgt einerseits die klassische Medienstrategie, in der der originäre Content im Mittelpunkt des Geschäftsmodells steht, jedoch – andererseits – ohne klassische Trägermedien zu nutzen. Die New York Times hingegen ist ein klassisches Medienunternehmen, da es hier einerseits die klassische Content-Strategie verfolgt wird, die durch originären Qualitätscontent Reichweite erzeugt und damit Werbeumsätze erzielt, andererseits die digitale Distribution grundsätzlich nur eine untergeordnete Rolle im Erlösmodell zugewiesen ist.
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Notes
- 1.
Ausführliche Liste der Akquisitionen: en.wikipedia.org 2013: List of mergers and acquisitions by Google, http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Google
- 2.
Ein Überblick über die Geschichte und Analyse des Geschäftsmodells von Google bei Krys und Wiedemann 2011, S. 251–275.
- 3.
Umsatzrendite DAX30 (Ernst & Young 2013).
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Friedrichsen, M., Grüblbauer, J., Haric, P. (2015). Cases: Management digitaler Medienunternehmen. In: Strategisches Management von Medienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09501-7_8
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