Zusammenfassung
Die nach außen ‚sichtbare Hand‘ der Unternehmen sind das Management und der Unternehmer. Im Sinne der Theorie der Unternehmung ist die Allokation von Ressourcen, gemäß der strategischen Ziele des konkreten Unternehmens, Aufgabe des Managements. So sind also wesentliche Funktion eines Managers oder Unternehmers eines Medienunternehmens:
-
Koordination der Zusammenarbeit der Teilbereiche des Unternehmens, strategische Kooperationen mit externen Partnern etc.
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Identifikation, Planung/Entwicklung und Entscheidung der Verwendung von Ressourcen (Kapital, Arbeit, Information/Wissen) sowie Kontrolle der Zielerreichung, also insbesondere die Entscheidung von Sach- und Personalfragen, z. B. bei Fragen der Innovationsinvestitionen, Verkäufe und Käufe von Unternehmen und Unternehmensbereichen, Besetzung von Führungspositionen, Personalentwicklungsziele, Auf- und Ausbau von zukünftigen Erfolgspotenzialen/Wachstumstreibern wie z. B. Kernkompetenzen oder des Aufbaus von Sachvermögens (z. B. Maschinen, Anlagen etc.) und des immateriellen Vermögens (z. B. Rechte, Inhalte, Kompetenzen etc.)
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Notes
- 1.
Siehe auch ‚visible Hand‘ bei Chandler 1977.
- 2.
Daten von der Wirtschaftsdatenbank morningstar.com.
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Friedrichsen, M., Grüblbauer, J., Haric, P. (2015). Media Management Basics. In: Strategisches Management von Medienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09501-7_5
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