Zusammenfassung
Der Beitrag bietet einen Überblick über in den Unternehmen empirisch vorgefundene Instrumente einer lebensphasensensiblen Personalpolitik, sowohl was die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben als auch was die Förderung der beruflichen Entfaltung angeht. In der Folge werden vier Handlungsfelder identifiziert, die zentrale Bedeutung für die Gestaltung lebensphasensensibler Personalpolitik haben, und jeweils mit konkreten Handlungsmöglichkeiten und Handlungsbeispielen hinterlegt. Es handelt sich um die Entzerrung der „Rush-Hour des Lebens“, die Öffnung von horizontalen beruflichen Entwicklungspfaden („Karriere in die Breite“) und insbesondere von Fachkarrieren; die Nutzung von Potenzialen erfahrener Beschäftigter, gerade auch was Innovationshandeln angeht; und schließlich die Schaffung nachhaltiger Arbeitsbedingungen, wobei gerade die Zielgruppe der Führungskräfte besonders zu adressieren und zu sensibilisieren ist.
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Bultemeier, A. (2013). Öffentlichkeit, systemische Entscheidungen („Kalibrierung“) und individuelle Positionierung als zentrale Bausteine eines neues Karrieremechanismus. Unveröffentlichtes Manuskript. Freising.
Bultemeier, A., & Boes, A. (2013). Neue Spielregeln in modernen Unternehmen – Chancen und Risiken für Frauen. In A. Boes, A. Bultemeier, & R. Trinczek (Hrsg.), Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten (S. 95–165). Wiesbaden: Springer Gabler.
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Gül, K., Boes, A., Kämpf, T. (2016). Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Handlungsfelder, Ansätze und Tools. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_13
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