Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird ein Instrument vorgestellt, mit dem betriebliche Experten (Vorgesetzte, Personalentwickler, Gesundheitsmanager etc.) entlang von Lebensphasen die spezifischen personalbezogenen Handlungsfelder im Bereich der Personalarbeit identifizieren können. Das Instrument baut auf den empirischen Befunden zum arbeitslebensphasenorientierten Personalmanagement aus dem pinowa-Teilvorhaben der Universität Duisburg-Essen auf. Das Screening-Verfahren nutzt dabei die Einschätzungen betrieblicher Experten und Führungskräfte, die für Gesamtorganisation oder Untereinheiten ihre Beurteilungen hinsichtlich der Auftretenshäufigkeit anspruchsvoller Berufs- und Lebensepisoden und hinsichtlich der Risiken einer Unter- beziehungsweise Übernutzung des Arbeitsvermögens abgeben. Das Instrument ermöglicht so eine zeit- und ressourcenökonomische Analyse vorhandener Handlungsbedarfe und kann für eine ganzheitlich ausgerichtete HR-Planung nützliche Informationen liefern.
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Literatur
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Latniak, E., Gerlmaier, A. (2016). Lebensphasenorientiertes Personalmanagement: betriebliche Handlungsfelder erkennen mit der „Lebensphasenorientierten Potenzialanalyse“. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_10
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