Skip to main content

Innovationsmanagement in mittelständischen Unternehmen

  • Chapter
  • First Online:
Mittelstand - Motor und Zukunft der deutschen Wirtschaft

Zusammenfassung

Innovationen sind von existenzieller Bedeutung für mittelständische Unternehmen. Nur durch die Fähigkeit, eigene Produkte und Dienstleistungen sowie Prozesse und Geschäftsmodelle verbessern zu können, ist eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet. Viele Maßnahmen können auch ohne großen finanziellen Aufwand angewendet bzw. eingeführt werden. Die Offenheit für neue Ideen und Änderungen sowie die konsequente Durchführung von Innovationsaktivitäten sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Bircher, M. (2005): Die Integrale Produktinnovation – ein Ansatz zur Unterstützung von Innovationsprojekten, Zürich: Dissertation.

    Google Scholar 

  • Cooper, R. G.; Edgett, S. J. und Kleinschmidt, E. J. (2001): Portfolio Management for New Products, Cambridge: Perseus Publishing.

    Google Scholar 

  • DSGV (2015): Deutscher Sparkassen- und Giroverband (DSGV), Diagnose Mittelstand 2015. Kreditfinanzierung vor Kapitalmarkt, Berlin. http://www.dsgv.de/_download_gallery/Publikationen/Diagnose_Mittelstand_2015.pdf. Zugegriffen: 27. Januar 2015.

  • Domsch, M.; Ladwig, D. und Siemers, S. (1995): Innovation durch Partizipation. Eine erfolgversprechende Strategie für den Mittelstand, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

  • Faltermeier, R. (2012): The German Banking System – Types of Banks and Experiences in the Crisis, Vortrag 14. September 2012, St. Petersburg. TU Munich Business School/Sparkassenverband Bayern.

    Google Scholar 

  • Fujimoto, T. (2014): The Long Tail of the Auto Industry Life Cycle, Journal of Product Innovation Management 31(1), 8–16.

    Article  Google Scholar 

  • Harland, P. E. (2002): Kooperationsmanagement – Der Aufbau von Kooperationskompetenz für das Innovationsmanagement, Lichtenberg: Harland Media.

    Google Scholar 

  • Harland, P. E. und Uddin, Z. (2014): Effects of product platform development: fostering lean product development and production, International Journal of Product Development, 19(5/6), 259–285. Zugriff über: http://www.inderscience.com/link.php?id=64881.

    Article  Google Scholar 

  • Kim, W. C. und Mauborgne, R. (2005): Blue Ocean Strategy – How to create uncontested market space and make the competition irrelevant, Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Kirner, E.; Som, O.; Dreher, C. und Wiesenmaier, V. (2006): Innovation in KMU – Der ganzheitliche Innovationsansatz und die Bedeutung von Innovationsroutinen für den Innovationsprozess, Karlsruhe: Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung. Projektträger Forschungszentrum Karlsruhe (PTKA).

    Google Scholar 

  • McNally, R. C.; Durmusoglu, S. S. und Calantone, R. J. (2013): New Product Portfolio Management Decisions: Antecedents and Consequences, Journal of Product Innovation Management 30(2), 245–261.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, J.-A. (2001): Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen, München: Verlag Vahlen.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. H. und Lehnerd, A. P. (1997): The Power of Product Platforms – Building Value and Cost Leadership, New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Pleschak, F.; Sabisch, H. und Wupperfeld, U. (1994): Innovationsorientierte kleine Unternehmen; Wiesbaden: Gabler Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1998): Competitive Advantage – Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Specht, G.; Beckmann, C. und Amelingmeyer, J. (2002): F&E-Management – Kompetenz im Innovationsmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

  • Tidd, J.; Bessant, J. und Pavitt, K. (2005): Managing Innovation: Integrating technological, market and organizational change, Chichester: John Wiley & Sons.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Peter E. Harland .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Harland, P., Kreuzkamp, M. (2015). Innovationsmanagement in mittelständischen Unternehmen. In: Fahrenschon, G., Kirchhoff, A., Simmert, D. (eds) Mittelstand - Motor und Zukunft der deutschen Wirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09049-4_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09049-4_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09048-7

  • Online ISBN: 978-3-658-09049-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics