Zusammenfassung
Internationale Kooperation leistet einen elementaren Beitrag zur nachhaltigen Bewältigung aktueller Sicherheitsherausforderungen. Besonders deutlich wird dies in Themenfeldern wie Cybercrime, organisierte Kriminalität oder auch Terrorismus. Vier Hauptpunkte werden in diesem Beitrag diskutiert. 1) Polizeiliche Arbeit ist lokal, regional und national gebunden. Sowohl die professionelle Identität der Polizei als auch die Erwartungen der Bürger an die Polizei sind stark kulturell geprägt. 2) Voraussetzung für die weitere Entwicklung der inneren Sicherheit und der Stabilisierung des inneren Friedens in Europa ist die sorgfältige Balance zwischen dem Respekt für Diversität und dem Streben nach Einheit und Integration. 3) Bei der Implementation polizeilich relevanter Instrumente auf europäischem Niveau, ob auf taktischer oder technologischer Ebene wie auch im Bereich von Führung und Management, müssen die jeweiligen Auswirkungen dieser Taktiken, Technologien und Führungsmethoden auf die polizeikulturelle Identität sowie der daraus resultierenden Veränderungspotenziale bei Arbeitsprozessen und organisationalen Abläufen explizit berücksichtigt werden. 4) Die komplexen Veränderungsaufgaben der Polizei, sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene erfordern eine zunehmende Professionalisierung des Führungspersonals der Polizei. Dazu gehört auch eine ausreichende Sprachkompetenz in Englisch. Ein wissenschaftlich fundiertes Verständnis, wie die Herausforderungen internationaler Kooperation zu meistern sind, ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Polizeiführung auf strategischer und taktischer Ebene.
Through our fences/the same wind scatters/kites and tongues (psb)
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Bayerl PS, Horton E, Jacobs K, Rogiest S, Reguli Z, Gruschinske M, Elliott K (2014a) Perspectives on the police profession: an international investigation. Policing: Int J Police Strat Manag 37(4):728–745
Bayerl PS, Jacobs G, Horton K (2014b) The role of leadership for change success. COMPOSITE, Deliverable 7.2, Rotterdam School of Management, Erasmus University.
Berger PL, Luckmann T (1972) Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie, 3. Aufl. Fischer, Frankfurt a. M.
CEPOL (2015) https://www.cepol.europa.eu/sites/default/files/exchange-programme-2014.pdf
Die Welt (o. J.a) http://www.welt.de/politik/deutschland/article150813517/Das-Phaenomen-taharrush-gamea-ist-in-Deutschland-angekommen.html
Die Welt (o. J.b) http://www.welt.de/politik/deutschland/article136466953/Stellenabbau-schwaecht-Polizei-im-Kampf-gegen-den-Terror.html; http://www.gdp.de/gdp/gdp.nsf/id/DE_GdP-Vorsitzender-Terrorfahndung-fuehrt-Personalmisere-der-Polizei-vor-Augen
Earley PC (2002) Redefining interactions across cultures and organizations: moving forward with cultural intelligence. Res Organ Behav 24:271–299
ETSC (o. J.) http://etsc.eu/22-european-countries-join-forces-for-speed-enforcement-marathon/
Hofstede G (1984) Culture’s consequences: international differences in work-related values, Bd 5. Sage, California
Ingram JR, Paoline EA, Terrill W (2013) A multilevel framework for understanding police culture: the role of the workgroup. Criminology 51(2):365–397
ISIM RLP (2014) https://isim.rlp.de/de/service/pressemitteilungen/detail/news/detail/News/interregio-2014. Zugegriffen: 7. Nov. 2014
Jacobs G, Christe-Zeyse J (2012) Organisational change in European policing: project COMPOSITE (zus. mit Gabriele Jacobs). CEPOL Eur Police Sci Res Bull 2012(7):10–17
Jacobs G, Bayerl PS, Brein EG, Flory MJ (2015) Keine Angst vor Evaluationen – eine Blaupause zur Evaluation der niederländischen Polizeireform – Teil I. Die Polizei 106(10):296–304
Marenin O (2005) Building a global police studies community. Police Quart 8(1):99–136
NRW (o. J.) https://www.polizei.nrw.de/blitzmarathon/artikel__6745.html
Paoline EA III, Myers SM, Worden RE (2000) Police culture, individualism, and community policing: evidence from two police departments. Justice Q 17(3):575–605
Shelley LI (2014) Dirty entanglements: corruption, crime, and terrorism. Cambridge University Press, Cambridge
Sol (o. J.) Saarbrücker Zeitung. http://www.sol.de/neo/nachrichten/saarbruecken/Saarbruecken-Trier-Marathonlauf-Personalabbau-Verkehrskontrollen-Saar-Polizei-verzichtet-auf-Blitzer-Marathon-zugunsten-von-Einbruchs-Bekaempfung;art34275,4691191
Tispol (o. J.) https://www.tispol.org/content/2015/12/14/08/23/trivium-results-netherlands#OpTrivium
Van den Born A, Van Witteloostuijn A, Barlage M, Sapulete S, Oord A van den, Rogiest S, Cassa D (2013) Policing opportunities and threats in Europe. J Organ Change Manag 26(5):811–829
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Jacobs, G., Kuntze, M. (2017). Internationale Polizeikooperation. In: Stierle, J., Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_49
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_49
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08925-2
Online ISBN: 978-3-658-08926-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)