Zusammenfassung
Für die vorliegende Arbeit wird auf folgende Arbeitsdefinition von Beratung zurückgegriffen. Als organisationale Beratung wird ein professioneller, vertraglich beauftragter Dienstleistungs- und Transformationsprozess der intervenierenden Begleitung durch ein Beratersystem bei der Analyse, Beschreibung und Lösung eines Problems des Kundensystems – i. S. einer Arbeit an Entscheidungsprämissen – mit dem Ziel der Transformation verstanden. Zusätzlich wird in diesem Kapitel der Beratungsmarkt an Hand seiner Volumenentwicklung sowie der vorhandenen Beratungsfelder und Beratungsformen beschrieben.
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Notes
- 1.
mit kleineren semantischen und orthographischen Anpassungen entnommen aus: Deelmann et al. (2006, S. 6–7).
- 2.
Vgl. BDU (2014, S. 21) für eine Beschreibung der Beratungsfelder (wobei dort entgegen der obigen Zusammenfassung der Begriff Managementberatung weiter definiert wird) und S. 9 für die Marktanteile.
- 3.
Vgl. für die folgende Beschreibung der vier Beratungsformen Walger (1995).
- 4.
Vgl. nochmal BDU (2014, S. 4–9) (und die Vorgängerpublikationen) für die Datengrundlage zum Gesamtmarkt und die sog. Lünendonk-Listen für die Datengrundlage der zehn größten Managementberatungsunternehmen.
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Deelmann, T. (2015). Grundlagen. In: Managementberatung in Deutschland. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08892-7_2
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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