Zusammenfassung
Ein zentrales grundsätzliches Denkmuster für die Führungsstrategien in diesem Buch ist das Tipping-Point-Modell.
Ausgehend von der genialen Erkenntnis, dass auch komplexe Kontexte meist von einer zentralen Ursache maßgeblich erzeugt werden, wird das strategische Problemlösen auch im Führungsalltag stark auf die wesentlichen Zusammenhänge ausgerichtet. Problemlösen heißt dann, die entscheidende Ursache zu finden und nicht an den Problemen „herumzudoktern“. Change Management heißt, die entscheidenden Hebel zu finden, die mit großer Wahrscheinlichkeit alle anderen Faktoren des komplexen Gebildes einbeziehen. Diese Zusammenhänge zeige ich anhand verschiedener Beispiele auf.
Der Tipping-Point ist der Moment der kritischen Masse, die Schwelle, der Hitzegrad, bei dem Wasser zu kochen beginnt.
Gladwell Tipping-Point, 2000 (S. 19)
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Wildenmann, B. (2015). Tipping-Point – die wesentlichen Hebel für eine Veränderung finden. In: 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08454-7_4
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