Arbeits- und Leistungskultur – Diagnose und Entwicklungsstrategien für die Zukunft

Zusammenfassung

Die Ausgestaltung der Arbeits- und Leistungskultur von einer Kontroll- zu einer Motivationskultur ist ein zentraler Ansatzpunkt. Dabei spielen die Vorstellungen und Bilder, die man zur Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter im Kopf hat, eine bedeutende Rolle.

Führungskräfte neigen dazu – und diese Tendenz kann man in vielen Führungskontexten feststellen –, bestimmte Bilder über die grundsätzliche Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter als Grundüberzeugung in ihrer eigenen Vorstellungswelt aufzubauen. Folgt man der Theorie der Self Fulfilling Prophecy, besteht eine große Wahrscheinlichkeit, dass nicht zuletzt durch das Verhalten der Führungskraft mit der Zeit die vorhandene Vorstellung durch das tatsächliche Verhalten des Mitarbeiters bestätigt wird (vgl. hierzu auch die Ausführungen zur Theorie X und Y nach McGregor, 1960

Ein weiteres Phänomen heute ist die Orientierungslosigkeit und die Synapse zwischen den beiden obersten Führungsgremien.

Every human organization creates a unique culture all its own.

Denison, Hooijberg, Lane & Lief

Leading culture change in global organizations, 2012 (S. 1)