Zusammenfassung
Wie wichtig der Einsatz eines Kulturberaters in der Personalentwicklung ist, um im Rahmen einer Fusionierung oder Übernahme das vorgestellte Cultural-Due-Diligence-Konzept umzusetzen und eine Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen zu erreichen, wurde bereits in Kap. 5 verdeutlicht. Doch nicht nur bei einer expliziten Internationalisierung erscheint das Engagement eines Kulturberaters sinnvoll. Einem erweiterterten offenen Kulturverständnis (vgl. 3.1.5) zufolge, ist eine interpersonale Kommunikation, aufgrund der individuellen Kultur der Kommunikationsteilnehmer, ebenso wie die Interaktion internationaler Gesprächspartner als eine interkulturelle Kommunikation zu werten.
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Papageorgiou, P. (2015). Kulturberater. In: Interkulturelle Wirtschaftskommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08417-2_9
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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