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Der Pre-M&A-Prozess: Kann die Ausgestaltung der Corporate Governance zu einer wirksamen Einschränkung von Overconfidence beitragen?

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Forum Mergers & Acquisitions 2014

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Zusammenfassung

Nationale und internationale Unternehmensübernahmen und ‑zusammenschlüsse (Mergers & Acquisitions) bleiben, verglichen mit Anzahl und Volumen vor der Finanzsystemkrise, auf einem relativ niedrigen Niveau. Für das Jahr 2013 und 2014 ist nur eine moderate Aufwärtstendenz festzustellen. Aus dem Blickwinkel der Eigentümer von akquirierenden Unternehmen (Käuferunternehmen) lässt sich die Zurückhaltung mit den begrenzten Erfolgsaussichten von Transaktionen begründen. Empirische Untersuchungen deuten auf hohe Misserfolgsquoten von M&A‑Transaktionen von über 50% hin. Eine Vielzahl von Studien zeigt, dass Akquisitionen aus Sicht der Eigentümer der Käuferunternehmen oftmals nicht den Unternehmenswert steigern, sondern gerade das Gegenteil bewirken.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Bamberg, Bamberg, Deutschland

    Univ.-Prof. Dr. Andreas Oehler, Dr. Henrik Schalkowski & Florian Wedlich

  2. RSM Altavis Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Düsseldorf, Deutschland

    Dr. Henrik Schalkowski

Authors
  1. Univ.-Prof. Dr. Andreas Oehler
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  2. Dr. Henrik Schalkowski
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  3. Florian Wedlich
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Corresponding author

Correspondence to Andreas Oehler .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Technische Universität München, München, Germany

    Jutta Wollersheim

  2. Technische Universität München, München, Germany

    Isabell Welpe

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Oehler, A., Schalkowski, H., Wedlich, F. (2015). Der Pre-M&A-Prozess: Kann die Ausgestaltung der Corporate Governance zu einer wirksamen Einschränkung von Overconfidence beitragen?. In: Wollersheim, J., Welpe, I. (eds) Forum Mergers & Acquisitions 2014. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08371-7_18

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