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Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg pp 139–160Cite as

Rädchen im System oder Motor der Veränderung?

Autonomie und Abhängigkeit in der „Sandwichposition“

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Zusammenfassung

Der Führungsjob auf Mittlerer Ebene ist durch einen hohen Anteil an Fremdbestimmung gekennzeichnet – zum einen aufgrund der vielfältigen Erwartungen des sozialen Umfelds, zum anderen aber auch wegen diverser Handlungsbeschränkungen durch Strukturen, Prozesse und Richtlinien innerhalb der Organisation. Vor diesem Hintergrund wird beantwortet, wie es gelingen kann, die Mittlere Führungskraft zum Motor von Veränderungen zu machen, anstatt sie „bloß“ als ein Rädchen im System einzusetzen. Zwei wichtige Fragen in diesem Kontext sind: Formt das System die Führungskräfte oder formen die Führungskräfte das System? Und: Welche Rahmenbedingungen sind für eine wirksame Führung notwendig? Impulse und Anregungen rund um die Themen „Autonomie, Abhängigkeit, Bürokratie, Hierarchie, Verantwortung und Vertrauen“ bilden den roten Faden für dieses Kapitel.

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Notes

  1. 1.

    Attribution = Ursachenzuschreibung.

  2. 2.

    Hintergrundinformationen zu Thomas Dallüge: siehe Kap. 3.

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  1. Leipzig, Deutschland

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Walter, A. (2016). Rädchen im System oder Motor der Veränderung?. In: Mittleres Management - Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07966-6_6

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