Zusammenfassung
In diesem Kapitel entwickeln Sie angesichts von Firmen-Logos Ideen für den Zusammenschluss Ihnen bekannter Unternehmen. Anschließend versuchen Sie Ihren Überlegungen die Kooperationsformen Interessengemeinschaft oder Kartell bzw. die Konzentrationsformen Konzern oder Fusion zuzuordnen. Sie hören, dass die Zusammenschlüsse in Abhängigkeit von den verbundenen Wirtschaftsstufen in horizontale, vertikale und diagonale Zusammenschlüsse unterteilt werden und Ansoff stellt Ihnen seine Vorstellungen von Synergien vor, wie das Zusammenwirken von Unternehmen genannt wird. Als Kartellamt üben Sie die Fusionskontrolle aus und entscheiden auf Grundlage des Kartellgesetzes über die Zulässigkeit einer Fusion in der Lebensmittelbranche. Sie recherchieren, welche Marken den großen Konzernen angehören und kommen den Millionen-Euro-Bußgeldern gegen Ihnen bekannte Unternehmen auf die Spur, die aufgrund verbotener Preisabsprachen durch das Kartellamt verhängt worden sind. Als Mitglied eines Schwarms von Unternehmen, die sich zu einer Interessengemeinschaft zusammenschließen, nutzen Sie bestimmte Leistungen, die den Mitgliedern des Pools zur Verfügung gestellt werden.
Aus eins und eins mach drei (Becker und Peppmeier 2011, S. 179).
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- 1.
Der Begriff Unternehmenszusammenschluss schließt die Arten der Konzentration und Kooperation mit ein.
- 2.
In der Literatur gibt es viele verschieden Definitionen von Konzentration und Kooperation (vgl. Gatz 1974, S. 16).
- 3.
In der Literatur werden diagonale Zusammenschlüsse auch anorganisch, lateral und konglomerat genannt (Paprottka 1996, S. 11).
- 4.
Der Begriff Fusion leitet sich vom lateinischen Wort fusio ab und bedeutet Verschmelzung.
- 5.
Auf www.bundeskartellamt.de rufen Sie den Link Kartellverbot > Fallberichte auf. Auf diesem Pfad gelangen Sie zu der sogenannten „Entscheidungsdatenbank“ des Kartellamtes. Dort geben Sie bitte den Begriff „Bußgeld“ ein.
Literatur
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Pfannmöller, J. (2018). Konzentration und Kooperation. In: Kreative Volkswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07958-1_7
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