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Das Mitarbeitergespräch bei Anerkennung und Kritik

Part of the Edition Rosenberger book series (EROSEN)

Zusammenfassung

In den vorausgegangenen vier Teilen des Buchs ging es um eine Darstellung der Prozesse, die in einem Mitarbeitergespräch ablaufen. Was gesagt wurde, gilt gleichermaßen für das Einstellungs-, Kündigungs-, Beurteilungs-, Problemlösungs-, Anweisungs- und Kritikgespräch. Es handelte sich um einen allgemeinen theoretischen Rahmen, in den die vielfältigen täglichen Gesprächsanlässe eingeordnet werden können.

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.AugsburgDeutschland

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