Zusammenfassung
Bevor ein bestimmtes Material tatsächlich verfügbar ist, muss entschieden werden, wie und in welcher Menge es zu beschaffen ist. Die erste Fragestellung ist an den Bereich der Beschaffungsstrategien gerichtet und ergibt sich aus dem strategischen BeschaffungsportfolioBeschaffungsportfolio. Dabei ist zu entscheiden, welche Beschaffungswege und -organe genutzt werden, wie die Lieferantenstruktur und die Beschaffungskonditionen gestaltet werden und nach welchen allgemeinen Prinzipien beschafft werden soll.
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Notes
- 1.
Die Ausführungen zur Just-in-Time-Produktion sind Soom (1986) entnommen.
Bibliographie
Küpper, H.-U.: Beschaffung. In: Bitz, Michael et al. (Hrsg.): Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre. Band 1, 3., überarbeitete und erweiterte Auflage, München 1993, S. 193–252
Soom, E.: Die neue Produktionsphilosophie: Just-in-time-Production. In: io Management-Zeitschrift, Nr.9, S. 362ff.., und Nr. 10, S. 446ff., 1986
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Thommen, JP., Achleitner, AK., Gilbert, D.U., Hachmeister, D., Kaiser, G. (2017). Beschaffungsplanung. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07768-6_12
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