Zusammenfassung
In der immobilienwirtschaftlichen Praxis lassen sich vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Dynamik und zunehmender Komplexität verschiedene Phänomene in Bezug auf Führung feststellen. Hieraus ergibt sich die Frage, welches Führungsverhalten eine Basis für die Immobilienwirtschaft bilden könnte, um den zukünftigen Herausforderungen der Branche gerecht zu werden.
Zu diesem Zweck wird das Modell der „transformationalen Führung“ vorgestellt, welches den Ausgangspunkt der Untersuchung bildet und im weiteren Verlauf auf die Immobilienwirtschaft in Deutschland übertragen werden soll.
Als Hypothese soll gelten, dass sich die Akteure in der Immobilienwirtschaft an einem eher transaktionalen Führungsmodell ausrichten, wobei angenommen wird, dass Unterschiede in dessen Ausprägung zwischen einzelnen Akteuren aufgrund einer unterschiedlichen Führungs- und Unternehmenskultur bestehen.
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Notes
- 1.
Im Folgenden wird aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung nur die männliche Form verwendet. Es sind jedoch stets Personen männlichen und weiblichen Geschlechts gleichermaßen gemeint.
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Zingel, M. (2015). Einleitung. In: Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft. Impulse für die Immobilienwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07733-4_1
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