Chancengleichheit zwischen Teilzeit- und Vollzeitführungskräften

Zusammenfassung

Für die Verbreitung von Führung in Teilzeit ist es ohne Zweifel von Bedeutung, wie Organisationen mit dem Wunsch nach einer Teilzeitstelle im Management und mit den teilzeitarbeitenden Führungskräften selbst umgehen. Wer eine Position im Management mit reduzierten Wochenarbeitsstunden ausfüllt, möchte trotzdem spannende Aufgaben übernehmen und keine Nachteile gegenüber den vollzeitarbeitenden Kollegen und Kolleginnen wahrnehmen. Der antizipierten Chancengleichheit zwischen Teilzeit‐ und Vollzeitführungskräften kommt daher eine besondere Bedeutung zu. Dieser Beitrag nähert sich dem Fairness‐Aspekt über grundlegende Begrifflichkeiten, die Rahmenbedingungen im Management, Befunde der Karriereforschung sowie empirische Aussagen von teilzeitarbeitenden Führungskräften an. Es wird deutlich, dass die wahrgenommene Chancengleichheit stark von den handelnden Personen abhängt und daher jeder Einzelfall gesondert betrachtet werden muss.