Gestaltung organisatorischer Strukturen

Zusammenfassung

Organisationen beruhen auf dem Prinzip der Arbeitsteilung. Überspitzt könnte man sagen, es gibt nur Organisationen, weil die Arbeitsteilung große Vorteile gegenüber Einzeloperationen bietet. Arbeitsteilung funktioniert jedoch nicht von alleine; die Leistungsprozesse bedürfen der sinnfälligen Zergliederung und anschließenden Verknüpfung, um das Leistungsziel zu erreichen. Aufgrund der seit Jahrzehnten feststellbaren Tendenz zu größeren Leistungseinheiten (Betriebsgrößenwachstum) und multi-lokaler Leistungserbringung (Verteilung auf verschiedene Standorte, multinationale Unternehmen usw.) kommt dem Problem der effizienten Teilung und Ordnung der Aktivitäten sowie ihrer (Wieder-)Zusammenführung eine immer größere Bedeutung zu. Die organisatorische Gestaltung, worunter sowohl die Aufgabenteilung als auch ihre Zusammenführung verstanden wird, ist deshalb als zentrales Instrument des Managements anzusehen.