Unser Führungsmodell: Transkooptionale Führung

Zusammenfassung

Zum Beginn dieses Kapitels möchten wir noch einmal die grundlegende Situation skizzieren, wie sie sich auf Basis unserer wissenschaftlichen Betrachtungen in den Kapiteln 1 bis 3 darstellt:

Zur Zeit der Industrialisierung und des Aufkommens der Massenproduktion war es von Bedeutung, dass die Beschäftigten eines Unternehmens genau das taten, was man ihnen sagte – nicht mehr und nicht weniger. Deshalb sprach man vom „Arbeiter“ statt vom „Mitarbeiter“. Diese Fokussierung auf die gegenwärtige Aufgabe wird durch den Einfluss von Angst erreicht, woraus sich der autoritäre Führungsstil entwickelte, der Menschen als Mittel zum Zweck sieht, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.