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Marken können helfen, bestehende Silos in Unternehmen zu überbrücken

Chapter

Zusammenfassung

Kommen Ihnen einige der folgenden, markenpolitischen Katastrophen von Silo-Organisationen, in denen keine ausreichende Kommunikation oder Kooperation stattfindet, bekannt vor? Haben die Existenz unterschiedlicher Produktbereiche, Landesorganisationen oder funktionaler Einheiten in Ihrem Unternehmen die dargestellten Konsequenzen?

Literatur

  1. Aaker, D. (2008). Spanning silos. The new CMO imperative. Boston: Harvard Business Press.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Haas School of BusinessUniversity of California at BerkeleyBerkeleyUSA
  2. 2.Mannheim Business SchoolUniversität MannheimMannheimDeutschland
  3. 3.Prophet BerlinBerlinDeutschland

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