Zusammenfassung
Die „Nachlese“ von Oskar Grün enthält eine Zusammenfassung wichtiger Ergebnisse der 14 Kapitel des Buches. Er zeigt auf, dass es einen Akteurs- und einen Ereignis-zentrierten Zugang zum Katastrophenmanagement gibt, wobei er letzteren präferiert. Anschließend werden die Spezifika des Katastrophenmanagement diskutiert, nämlich die Vielfalt und Vielzahl der Akteure, die Ressourcenknappheit, der Zeitdruck und die Zielkonflikte. Das Kapitel endet mit überlegungen, welche betriebswirtschaftlichen Theorien relevante Beiträge zur Erforschung des Katastrophenmanagement versprechen. Es sind dies die Investitionstheorie, die Produktionstheorie, die Organisationstheorie, die Führungs- und Entscheidungstheorien, Theorien zum interkulturellen Management sowie die Innovationstheorie. Es ist zu wünschen, dass das Plädoyer der Herausgeber für ein stärkeres Engagement der Betriebswirtschaftslehre im Katastrophenmanagement von den FachvertreterInnen beherzigt wird.
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Notes
- 1.
Vgl. beispielhaft für Österreich Bußjäger (2003).
- 2.
Wir verweisen auf Dörners Analyse des Verhaltens der Reaktorfahrer von Tschernobyl (2003, S. 47 ff.), der den Unfall u. a. mit der Tendenz zur Überdosierung von Maßnahmen unter Zeitdruck erklärt. Vgl. auch den Beitrag von Drabek (1983) über alternative Formen der Entscheidungsfindung in Netzwerken von Katastrophenschutzorganisationen.
Literatur
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Grün, O. (2014). Nachlese. In: Grün, O., Schenker-Wicki, A. (eds) Katastrophenmanagement. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06173-9_15
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