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Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen

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Zusammenfassung

Angesichts von Unsicherheit und Komplexität wird zu oft Abkürzung in den Maschinenraum der Management-Tools genommen statt auf der Brücke zu bleiben. Das gibt auch für das „agile Wunderding“. Sieben Hinweise zeigen, wie sie die beiden zentralen Tätigkeiten „Führen“ und „Managen“ situationsgerecht ausführen. Von professionellen und VUCA-robusten Führungskräften darf mehr „seemännische Gelassenheit“ erwartet werden. Ein erfahrener Kapitän redet seiner Mannschaft niemals einen aufziehenden Sturm schön, beordert aber auch nicht alle Mann an Deck und verteilt Schwimmwesten. Vielmehr erwartet er Stürme sowie unvorhergesehene Probleme und begegnet ihnen wach und gelassen.

Literatur

  1. Sprenger, R. (2015), Das anständige Unternehmen, MünchenGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.HamburgDeutschland

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