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Working Capital Management

Gesundheitsdiät für das investierte Kapital

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Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain

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Zusammenfassung

Das Working Capital ist in der Regel ein stark unterschätzter und deshalb häufig ein zu wenig beachteter Stellhebel des Wert-Managements. Anders als bei Diskussionen über Investitionen, ist das Working Capital eher selten Gegenstand von Diskussionen im Top-Management. Zwar kann die Finanzleitung kürzere Mahnfristen an Kunden ansetzen und die Lieferanten verspätet bezahlen, jedoch sind die Möglichkeiten dieser Maßnahmen zur Verbesserung des Working Capital beschränkt. Zudem ist die Grenze der finanziellen Belastbarkeit bei den Lieferanten häufig schon erreicht. Wichtiger ist es daher, direkt Einfluss auf die Working-Capital-Bestandteile wie Kundenforderungen, Vorräte und den Auftragsabwicklungsprozess zu nehmen.

„Ungefähr ein Drittel unserer Spezialisten arbeiten jetzt in einem neuen Projekt mit dem Namen ‚Cash Entitlement‘. Erfolgreiches ‚Cash Entitlement‘ in all unseren Geschäftsbereichen würde uns zusätzliche $ 7 Mrd. einbringen.“

Jeffrey R. Immelt, Verwaltungsratspräsident und CEO der GE

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Authors and Affiliations

  1. Lachen, Schweiz

    Dr. Alwin Locker

  2. Freienbach, Schweiz

    Dr. Pan Theo Grosse-Ruyken

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  1. Dr. Alwin Locker
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  2. Dr. Pan Theo Grosse-Ruyken
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Locker, A., Grosse-Ruyken, P. (2015). Working Capital Management. In: Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05795-4_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05794-7

  • Online ISBN: 978-3-658-05795-4

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