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Management von Komplexität und Unsicherheit im 21. Jahrhundert: das Wandlungsdilemma und die Logik des Scheiterns

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Synaptisches Management
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Zusammenfassung

Ich gehe, im Einklang mit der beschriebenen europäischen und US-amerikanischen System- und Komplexitätstheorie, von folgender These aus: Im Blick auf die neue Qualität von Komplexität und Unsicherheit, mit der die Unternehmen im 21. Jahrhundert konfrontiert sind, reicht es nicht mehr aus, die Unternehmen nach den klassischen Paradigmen der markt- oder ressourcenorientierten Unternehmensführung zu steuern.

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Notes

  1. 1.

    Bemerkenswerterweise ist dieser Sachverhalt schon vor mehr als 2500 Jahren aufgefallen: „Die biegsamsten Glieder in der Gemeinschaft lenken die unbeugsamsten.“ „Das Härteste in der Welt – bezwungen wird es vom Geschmeidigsten.“ Es sind dies zwei Übertragungen des ersten Satzes im 43. Spruch im Buch Tao-te-king von Lao-tse. Die erste Übertragung stammt von Alexander Ular, die zweite von Ernst Schwarz.

  2. 2.

    „… die menschliche Unwissenheit im Zusammenhang mit komplexen Sachverhalten ist eine absolute, die auch durch noch so große Fortschritte in den Computerwissenschaften nicht beseitigt werden kann.“ (Malik 2008, S. 179).

  3. 3.

    Siehe die beispielhaft im Kap. 3.4 dargestellten Ansätze der US-amerikanischen Chaos- und Konflikttheorie; siehe auch den Ansatz der „Dynamic Capabilities“, d. h. den Management-Ansatz zur permanenten Erneuerung und Rekombination der Unternehmensressourcen im Blick auf sich wandelnde Markt- und Umweltbedingungen; dazu: Burr et al. 2011, S. 30 ff.

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Prodoehl, H. (2014). Management von Komplexität und Unsicherheit im 21. Jahrhundert: das Wandlungsdilemma und die Logik des Scheiterns. In: Synaptisches Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05519-6_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05518-9

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