Zusammenfassung
Als Führungskraft die eigene Persönlichkeit neugierig und spielerisch zu betrachten, ist spannend und motivierend, da das Erkennen von Verhaltensmustern, die aus dem Zusammenwirken von inneren Stimmen und Facetten entstehen, der Einstieg in die schrittweise Veränderung von eingefahrenen Abläufen ist. Gleichzeitig bewirkt diese gute Verbindung mit sich selbst, dass die Präsenz als Führungskraft steigt. Barrieren für erfolgreiches Führungshandeln werden abgebaut. Aus einer bewussten Selbst-Position heraus, die nicht in alten Mustern und Automatismen verstrickt ist, schöpfen Führungskräfte das volle Potenzial ihrer Veranlagung. Alle in der Persönlichkeit angelegten Handlungsoptionen für ihre Führungstätigkeit werden somit situationsgerecht genutzt. Dadurch wird das zweite entscheidende Gleichgewicht für Führungshandeln, das zwischen Klarheit und Empathie realisiert. Auch Führungsbeziehungen werden durch achtsame Führung in eine neue Dimension entwickelt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsAuthor information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schrör, T. (2016). Achtsame Führungskompetenz. In: Führungskompetenz durch achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05500-4_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05500-4_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-05499-1
Online ISBN: 978-3-658-05500-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)