Zusammenfassung
Dieses Buch bemüht sich um Konzentration auf das, was im Prozess zur Entwicklung von Zukunftsstrategien für Berufsorchester wirklich wichtig ist. Es beschreibt den Strategieprozess anhand weniger, aber entscheidender Schritte, die eine Ausrichtung der Organisation auf die Zukunft erlauben und dabei den spezifischen Fragen und Problemen des Orchesters gerecht wird. Diese wenigen Schritten werden im Rahmen dieser Darstellung ausführlich beschrieben, da der Leser wirklich verstehen soll, was diese Schritte für den Prozess bedeuten. Es geht in diesem Buch darum, das Wesen und die Kernprozesse eines Strategieprozesses zu verstehen und ihn auf ein Berufsorchester anwenden zu können.
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Notes
- 1.
Der Begriff Berufsorchester unterscheidet sich damit vom Begriff Kulturorchester, wie er von der Deutschen Orchestervereinigung (DOV) verwendet wird, und die öffentliche Finanzierung als eines der Hauptcharakteristika für ein Kulturorchester ansieht. Vgl. Mertens 2010b, S. 2.
- 2.
Vgl. Brezinka 2005, S. 14.
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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Rosu, S. (2014). Einleitung. In: Zukunftsstrategien für Orchester. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05388-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05388-8_1
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-05388-8
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