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Die egomanische Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge einer unethischen Führung

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Die auszehrende Organisation

Zusammenfassung

Die „Auszehrung der Mitarbeiter“ ist zwar kein grundlegend neues Phänomen – jedoch eines, das sich in der jüngeren Vergangenheit in sehr neuartiger und problematischer Weise darstellt (Abschn. 6.1). Der Prozess einer systematischen Auszehrung der Mitarbeiter kann dabei im Wesentlichen als Folgewirkung einer radikalen Bewirtschaftung des Faktors Arbeit in Organisationen erklärt werden (Abschn. 6.2), für die ihrerseits eine unethische, gleichsam am Wohl der Mitarbeiter desinteressierte Führung verantwortlich gemacht werden kann (Abschn. 6.3). Zur Verringerung oder gar Vermeidung auszehrender Arbeit bedarf es folglich einer ethikbewussten (integeren) Führung, die ihrer personalen Verantwortung auch dann gerecht zu werden sucht, wenn dies in Konflikt mit betriebswirtschaftlichen und persönlichen Kalkülen gerät (Abschn. 6.4).

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Über die Autoren

Kuhn, Dr. Thomas, Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität GH Wuppertal, Promotion und Habilitation an der Universität St. Gallen (HSG), Akademischer Rat an der FernUniversität in Hagen; Forschungsschwerpunkte: Wirtschafts- und Unternehmensethik, Personal- und Führungsethik; Forschungs- und Lehrtätigkeiten u. a. an den Universitäten St. Gallen (CH), Cornell (USA), Krems (A), Hagen, an der Fachhochschule St. Gallen (CH), der European School of Business (ESB) in Reutlingen sowie an der Dualen Hochschule Ravensburg. Wichtigste Buchveröffentlichungen: Unternehmerische Verantwortung in der ökologischen Krise (1993), Innovatives Personalmanagement (mit Wunderer 1995), Internes Unternehmertum (2000), Führungsethik in Organisationen (mit Weibler 2012).

Weibler, Dr. Jürgen, ist Universitäts-Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen. Studium der Volkswirtschaftslehre sozialwissenschaftlicher Richtung und der Psychologie an der Universität zu Köln, Tätigkeit in einer internationalen Unternehmensberatung, Habilitation an der Universität St. Gallen (HSG), mehrjähriger Forschungsleiter des dortigen Instituts für Führung und Personalmanagement (IFPM), Übernahme der Professur für Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung/Managementlehre an der Universität Konstanz. Gastprofessor an der Macquarie Graduate School of Management (MGSM), Sydney 2004/2005, Gründungssenator der Deutschen Hochschule der Polizei. Ausgewählte Buchveröffentlichungen: Personalführung (2012, 2. Aufl.), Barack Obama und die Macht der Worte (Hrsg. 2010), Emotionen in Organisationen (mit Küpers 2005).

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschafts wissenschaft, Fern Universität in Hagen, Universitäts str-11, 58097, Hagen, Deutschland

    PD Dr. Thomas Kuhn & Prof. Dr. Jürgen Weibler

Authors
  1. PD Dr. Thomas Kuhn
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  2. Prof. Dr. Jürgen Weibler
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Corresponding author

Correspondence to Thomas Kuhn .

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Editors and Affiliations

  1. Techn. Universität Braunschweig, Braunschweig, Germany

    Dietrich von der Oelsnitz

  2. Technische Universität Dresden, Dresden, Germany

    Frank Schirmer

  3. Campus Lichtenberg, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin, Germany

    Kerstin Wüstner

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Kuhn, T., Weibler, J. (2014). Die egomanische Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge einer unethischen Führung. In: von der Oelsnitz, D., Schirmer, F., Wüstner, K. (eds) Die auszehrende Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05307-9_6

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