Advertisement

Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen

Chapter
  • 21k Downloads

Zusammenfassung

Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fach- und Führungskräfte müssen sich Unternehmen bemühen, Nachwuchskräfte anzuwerben und die Bindung der Leistungsträger zu stärken. Dabei gilt es, sich auf die nachrückende „Generation Y“ einzustellen und gleichzeitig den mittleren und älteren Generationen gerecht zu werden. Dies erfordert eine altersgruppenspezifische Personalarbeit und ein fundiertes Wissen über die Besonderheiten der Mitarbeitergenerationen. Im vorliegenden Beitrag wird untersucht, was einen Arbeitgeber für die Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Generationen attraktiv macht und wo die Konsequenzen für die Personalrekrutierung liegen. Dazu werden Ergebnisse aus einer aktuellen Studie der Leuphana Universität Lüneburg zur Arbeitgeberattraktivität in mittelständischen Unternehmen herangezogen. Es zeigt sich unter anderem, dass die Unterschiede zwischen den Generationen in vielen Bereichen gering sind.

Literatur

  1. 1.
    Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational psychology, 63(1), 1–18.CrossRefGoogle Scholar
  2. 2.
    Ambler, T., & Barrow, S. (1996). The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3), 185–206.CrossRefGoogle Scholar
  3. 3.
    Bartels, I. (2002). Generation X. Zum inflationären Gebrauch des Begriffes „Generation “im aktuellen Mediendiskurs. http://www.uni-hamburg.de/Wiss/FB/09/Volkskul/Texte/vokus/2002-1/generation-x. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.
  4. 4.
    Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding. International journal of advertising, 24(2), 151–172.Google Scholar
  5. 5.
    Forrester Consulting. (2006). Is Europe ready for the millennials? Innovate to meet the needs of the emerging generation.Google Scholar
  6. 6.
    Gibson, J., Greenwood, R. A., & Murphy, E. F., Jr. (2009). Generational differences in the workplace: Personal values, behaviors, and popular beliefs. Journal of Diversity Management, 4(3), 1–8.Google Scholar
  7. 7.
    Höpflinger, F. (1999). Generationenfrage-Konzepte, theoretische Ansätze und Beobachtungen zu Generationenbeziehungen in späteren Lebensphasen. Réalités Sociales.Google Scholar
  8. 8.
    Institut für Demoskopie Allensbach. (2005). Familienfreundlichkeit im Betrieb. Ergebnisse einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage. Berlin: Bundesministerium für Familien, Senioren, Frauen und Jugend.Google Scholar
  9. 9.
    Jablonski, G. (2002). Generation X: Selbst- und Fremdbeschreibungen einer Generation. Eine Literaturwissenschaftliche Studie. Betreut von Friedl und Claas. Düsseldorf. Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Philosophische Fakultät. docserv.uni-duesseldorf.de/servlets/DerivateServlet/Derivate-2629/629.pdf. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.Google Scholar
  10. 10.
    Königes, H. (2013). Computerwoche, 40(41), 43.Google Scholar
  11. 11.
    Kreiner, G. E., & Ashforth, B. E. (2004). Evidence toward an expanded model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 25(1), 1–27.CrossRefGoogle Scholar
  12. 12.
    Mael, F., & Ashforth, B. E. (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13(2), 103–123.CrossRefGoogle Scholar
  13. 13.
    McDonald’s Deutschland Inc. (2013). Die McDonald’s AUSBILDUNGSSTUDIE 2013. Pragmatisch glücklich: Azubis und Karriere. Eine Repräsentativbefragung junger Menschen im Alter von 15 bis unter 25 Jahren. http://mcdw.ilcdn.net/MDNPROG9/mcd/files/pdf/090913_Publikationsstudie_McDonalds_Ausbildungsstudie.pdf. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.
  14. 14.
    Parry, E., & Urwin, P. (2011). Generational differences in work values: A review of theory and evidence. International Journal of Management Reviews, 13(1), 79–96.CrossRefGoogle Scholar
  15. 15.
    Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107–142.CrossRefGoogle Scholar
  16. 16.
    Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of management, 22(2), 259–298.Google Scholar
  17. 17.
    PricewaterhouseCooper. (2013). PwC’s NextGen: A global generational study. http://www.pwc.com/en_US/us/people-management/publications/assets/pwc-nextgen-summary-of-findings.pdf. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.
  18. 18.
    Prümper, J., Hartmannsgruber, K., & Frese, M. (1995). KFZA. Kurz-Fragebogen zur Arbeitsanalyse. Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspsychologie, 39(3), 125–131.Google Scholar
  19. 19.
    Remdisch, S., Roidl, E., Uhe, M., & Cramer, I. (2012). Retention Management im Mittelstand: Weiterbildung als Instrument für die Mitarbeiterbindung, 28 S., Forschungsbericht. Lüneburg: Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Performance Management.Google Scholar
  20. 20.
    Robert Half International. (2011). Viele Generationen – ein Team. Wie man Mitarbeiter unterschiedlicher Altersgruppen bindet. www.roberthalf.de/EMEA/Germany/Assets/eDMs/Robert_Half_Viele_Generationen_ein_Team.pdf. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.
  21. 21.
    Schöntauf, J. (2013). ke NEXT: konstruktion + engineering, 36(10), S. 128.Google Scholar
  22. 22.
    Signium International. (2013). Generation Y. Das Selbstverständnis der Manager von morgen. http://www.signium.de//Portals/47/images/studie_generation_y_signium.pdf. Zugegriffen: 6. Feb. 2014.
  23. 23.
    Stauffer, D. (1997)., For generation Xers, what counts isn’t work or all play‘. Management Review, 86(11), 7.Google Scholar
  24. 24.
    Tolbize, A. (2008). Generational differences in the workplace, Research and training center on community living, 1–21.Google Scholar
  25. 25.
    Twenge, J. M. (2010). A review of the empirical evidence on generational differences in work attitudes. Journal of Business and Psychology, 25(2), 201–210.CrossRefGoogle Scholar
  26. 26.
    Wong, M., Gardiner, E., Lang, W., & Coulon, L. (2008). Generational differences in personality and motivation: Do they exist and what are the implications for the workplace? Journal of Managerial Psychology, 23(8), 878–890.CrossRefGoogle Scholar
  27. 27.
    Yu, H. C., & Miller, P. (2005). Leadership style: The X generation and baby boomers compared in different cultural contexts. Leadership & Organization Development Journal, 26(1), 35–50.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für Performance ManagementLeuphana Universität LüneburgLüneburgDeutschland

Personalised recommendations