Skip to main content
SpringerLink
Log in

Mitarbeiterrekrutierung – vernetzt denken

  • Chapter
  • First Online:
Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt

  • 28k Accesses

Zusammenfassung

Die Arbeitswelt ist komplex, Mitarbeiterrekrutierung hat viele Facetten, eine stärkere Sicht aus Perspektive des Mitarbeiters ist geboten. Wichtige Fragestellungen sind: Welche Gestaltungsmöglichkeiten eröffnen sich Unternehmen, um einen besseren Zugang auf den Arbeitsmarkt zu haben, mit potentiellen Mitarbeitern in Beziehung zu treten oder unerschlossene Talentquellen zu finden? Sind die Möglichkeiten bei der Gestaltung von Jobangeboten, der Flexibilisierung von Arbeitsformen oder Ansprache von Zielgruppen ausgeschöpft? Je komplexer das ökonomische und technologische Umfeld, desto wichtiger wird der Mitarbeiter für den Erfolg von Unternehmen und desto anspruchsvoller und umfassender gestaltet sich auch die Rekrutierungsaufgabe. Im Sinne eines hohen Wertbeitrages ist Rekrutierung dabei mit allen Aufgaben zu verknüpfen, die Chancen für eine zukunftsfähige Struktur von Mitarbeitern und Fähigkeiten bieten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die Verwendung der männlichen Form wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwendet und soll explizit als geschlechtsunspezifisch verstanden werden.

Literatur

  1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

    Article  Google Scholar 

  2. Boyden globalexecutivesearch, & EBS Business School. (2013). Recruiting 2020. http://www.boyden.de/mediafiles/attachments/7673.pdf. Zugegriffen: 8. Nov. 2013.

  3. von Borstel, S. (7 April 2014). Wenn der Azubi schon erste graue Haare hat. Die Welt, 9.

    Google Scholar 

  4. Bundesagentur für Arbeit. (2013). Der Arbeitsmarkt in Deutschland - Fachkräfteengpassanalyse Dezember 2013, Nürnberg 2013

    Google Scholar 

  5. Bundesinstitut für Berufsbildung (BiBB). (2010). Rangliste 2010 der Ausbildungsberufe nach Anzahl der Neuabschlüsse. http://www.bibb.de/de/56557.htm. Zugegriffen: 25. Mai 2014.

  6. Bundesministerium für Arbeit und Soziales. (2013). Lebenslagen in Deutschland. 2013

    Google Scholar 

  7. Bundesinstitut für Berufsbildung (BiBB). (2014). Berufe im Einzelhandel und Kraftfahrzeugbereich weiterhin hoch im Kurs, Pressemitteilung 03/2014. http://www.bibb.de/de/66208.htm. Zugegriffen: 25. Mai 2014.

  8. Dachgesellschaft Deutsches Interim Mangement e. V. (2014). Die Zukunft der Arbeit ist flexibel. https://www.ddim.de/de/Interim_Management_Markt/Marktinformationen.php. Zugegriffen: 30. Mai 2014.

  9. Dobe, B. (2014). Deutsche Unternehmen familienfeindlich. http://www.cio.de/karriere/personalfuehrung/2953258/. Zugegriffen: 23. Mai 2014.

  10. Engeser, M. (2010). MBA-Studium – Reflexion statt Gehirnwäsche, 18.02.2010. http://www.wiwo.de/erfolg/mba-ausbildung-reflexion-statt-gehirnwaesche/5620304.html. Zugegriffen: 3. April 2014.

  11. Forsa (Gesellschaft für Sozialforschung und statistische Analyse mbH). (2013). Jeder dritte deutsche Arbeitnehmer ist bereit, im Jahre 2013 den Job zu wechseln, Pressemitteilung, 2.01.2013. http://www.themenportal.de/wirtschaft/forsa-jeder-dritte-deutsche-arbeitnehmer-ist-bereit-im-jahre-2013-den-job-zu-wechseln-42120. Zugegriffen: 28. Mai 2014.

  12. Freitag, A. (2014). Auf Herausforderungen reagieren: Wie sich die Rahmenbedingungen für die Weiterbildung verändern. In S. Remdisch (Hrsg.), Human Performance Management (S. 173–191). Freiburg-München.

    Google Scholar 

  13. Gertz, W. (2014). Eine Idee, deren Zeit noch nicht gekommen ist. Personalwirtschaft, 41(04), 12–14.

    Google Scholar 

  14. Gmür, M., & Schwerdt, B. (2005). Der Beitrag des Personalmanagements zum Unternehmenserfolg. Eine Metaanalyse nach 20 Jahren Erfolgsfaktorenforschung. Zeitschrift für Personalforschung, 19, 221–251.

    Google Scholar 

  15. Greiner, L. (2014). Pädagogen-Burnout: So entkommen Lehrer der Stressfalle. http://www.spiegel.de/schulspiegel/lehrer-burnout-trotz-hoher-zufriedenheit-a-963266.html. Zugegriffen: 28. Mai 2014.

  16. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business Press.

    Google Scholar 

  17. Hergert, S. (2012). Moralischer Kompass. Wochenendausgabe,16./17./18.03.2012, Nr. 55, S. 77.

    Google Scholar 

  18. Herles, B. (2013). Die kaputte Elite. München: Albrecht Knaus.

    Google Scholar 

  19. Institute for Competitive Recruiting (ICR). (2013). Social Media Recruiting Report 2013- Endlich der Durchbruch? http://www.competitiverecruiting.de/resources/Social+Media+Recruiting+Report+2013+.pdf. Zugegriffen: 20. Mai 2014.

  20. Jeffery, M. (2011). Recruitment 4.0: Crowdsourcing, Gamification, Recruitment as a Profit Center, … and the Death of Recruitment Agencies!, August 10 2011. http://www.ere.net/2011/08/10/recruitment-4-0-crowdsourcing-gamification-recruitment-as-a-profit-center-and-the-death-of-recruitment-agencies/. Zugegriffen: 31. Mai 2014.

  21. Kaiser, T. (8. Okt. 2013). Das Land der Dichter kann nicht richtig lesen. Die Welt, 9.

    Google Scholar 

  22. Kirchgeorg, M., & Müller, J. (2013). Personalmarketing als Schlüssel zur Gewinnung, Bindung und Wiedergewinnung von Mitarbeitern. In R. Stock-Homburg & B. Wolff (Hrsg.), Handbuch Strategisches Personalmanagement (2. Aufl., S. 73–90). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  23. Lehnen, C. (2014). Von Mensch zu Mensch. Personalwirtschaft, Sonderheft, 05, 14–15.

    Google Scholar 

  24. Mintzberg, H. (2005). Manager statt MBAs. Eine kritische Analyse. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  25. Nippa, M., & Meschke, S. (2013). Zwei Zielgruppen – Ein Instrument: Social Media. A-Recruiter, Ausgabe, 09, 18–21.

    Google Scholar 

  26. O. V. (2014). Fachkräftemangel: Mehr als eine Million blieben unbesetzt. http://www.spiegel.de/wirtschaft/soziales/iab-mehr-als-million-offene-stellen-auf-arbeitsmarkt-a-956829.html. Zugegriffen: 3. April 2014.

  27. O. V. (2013). Abschied vom Post & Pray-Recruiting, 9.08.2013, LebensmittelZeitung.net. www.lebensmittelzeitung.net/news/karriere/Recruiting-Abschied-von-Post-Pray-_100664.html. Zugegriffen 25. Mai 2014.

  28. Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries und competitors. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  29. Preuss, S. (2011). Trumpf schneidert Arbeitszeiten nach Maß. http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/arbeitsmarkt-und-hartz-iv/innovatives-modell-trumpf-schneidert-arbeitszeiten-nach-mass-1634105.html. Zugegriffen: 31. Mai 2014.

  30. Reichert, D. (2014). Die soziale Ader pulsiert. Personalwirtschaft, 04, 62–63.

    Google Scholar 

  31. Remdisch, S. (2014). Human Performance Management gestalten: Wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter optimieren können. In S. Remdisch (Hrsg.), Human performance management (S. 9–19). Freiburg-München.

    Google Scholar 

  32. Sattelberger, T. (2013a). Die Arbeitswelt von morgen. 05/2013, Personalmagazin, 28–29.

    Google Scholar 

  33. Sattelberger, T. (2013b). Corporate University 2.0: von Cloning-Maschinen zu Transformationsschmieden. Personalwirtschaft, 40(08), 24–27.

    Google Scholar 

  34. Sattelberger, T. (27. Mai. 2014). Wertschöpfende Personalarbeit – Voraussetzungen schaffen, Chancen nutzen, Vortrag im Dialog vor Ort, Bundesarbeitgeberverband der Personaldienstleister. Hamburg.

    Google Scholar 

  35. Schein, E. H. (1968). Organizational socialization and the profession of management (S. 1–16). Cambridge: Industrial Management Review Winter.

    Google Scholar 

  36. Scholz, C. (2014). Personalmanagement. München: Franz Vahlen Gmbh.

    Google Scholar 

  37. Schuler, H. (2013). Personalauswahl – Eine eignungsdiagnostische Perspektive. In R. Stock-Homburg (Hrsg.) Handbuch Strategisches Personalmanagement (S. 29–58). Wiesbaden: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  38. Schumpeter, J. A. (1950). Der Prozeß der schöpferischen Zerstörung, zitiert nach. In K. Herdzina (Hrsg.) Wettbewerbstheorie. Köln.

    Google Scholar 

  39. Solga, H. (9. Okt. 2013). „Wir sortieren in Deutschland früh aus“. Die Welt kompakt, 6.

    Google Scholar 

  40. Sullivan, J. (2014). The top 12 reasons why slow hiring severely damages recruiting and business results, Apr 21, 2014. http://www.ere.net/tags/passivecandidates/. Zugegriffen: 26. Mai 2014.

  41. Todd, R. (2010). For Recruiting, the Use of the Cloud, and the Crowd, Are Growing, 2.09.2010, http://www.ere.net/2010/09/02/for-recruiting-the-use-of-the-cloud-and-the-crowd-are-growing/. Zugegriffen: 29. Mai 2014.

  42. Tometschek, R. (2013). Employer Branding: Innen beginnen. In J. Buckmann (Hrsg.), Einstellungssache: Personalgewinnung mit Frechmut und Können (S. 77–90). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  43. Trost, A. (2012). Talent relationship management: Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

  44. Trost, A. (2014). Vorsicht Fachkarriere. Harvard Business Manager, 23. Mai 2014. http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/karrierewege-vorsicht-fachkarriere-a-966768-2.html. Zugegriffen: 24 Mai 2014.

  45. Vornberg, A. (2014). Wertorientiertes Marketing und Human Resource Management. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  46. Walter, N., Fischer, H., Hausmann, P., Klös, H., Lobinger, T., Raffelhüschen, B., Rump, J., Seeber, S., & Vassiliadis, M. (2013). Die Zukunft der Arbeitswelt – Auf dem Weg ins Jahr 2030. Robert Bosch Stiftung, Stuttgart 2013

    Google Scholar 

  47. Weitzel, T., Eckhardt, A., Laumer, S., von Stetten, A., & Maier, C. (2013). Recruiting Trends im Mittelstand 2013, Frankfurt/Bamberg 2013

    Google Scholar 

  48. Zika, G., et al. (2012). In der Arbeitszeit steckt noch eine Menge Potenzial, IAB-Kurzbericht, 18/2012.

    Google Scholar 

  49. Zukunftsinstitut. (2007). Downaging – Warum wir nicht älter, sondern eher jünger werden. http://www.zukunftsinstitut.de/verlag/zukunftsdatenbank_detail?nr=1876. Zugegriffen: 12. Mai 2014.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Rissener Landstraße 129, 22587, Hamburg, Deutschland

    Dr. Michaela Hartmann Dipl.-Kff.

Authors
  1. Dr. Michaela Hartmann Dipl.-Kff.
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Michaela Hartmann Dipl.-Kff. .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Hamburg, Germany

    Michaela Hartmann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Hartmann, M. (2015). Mitarbeiterrekrutierung – vernetzt denken. In: Hartmann, M. (eds) Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05084-9_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05084-9_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05083-2

  • Online ISBN: 978-3-658-05084-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation