Abstract
Eine Restrukturierung ist immer eine Sondersituation für das gesamte Unternehmen. Das Management des in die Krise geratenen Unternehmens trifft dabei häufig auf spezialisiertes Personal mit entsprechender Vorerfahrung – z. B. Workout-Banker, Distressed Investoren u. a. Die aus dem angelsächsischen Raum stammende Funktion des Chief Restructuring Officers (CRO) kann hier Waffengleichheit herstellen. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der Rolle des CRO und seiner typischen Ausprägung. Dabei werden das Stakeholder-Management als die zentrale Aufgabe eines CRO in der Restrukturierung dargestellt sowie typische Konfliktsituationen zwischen Stakeholder-Gruppen beleuchtet. Eine Fallstudie rundet die Darstellung ab.
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Literaturverzeichnis
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Kantowsky, J., Schulte, A. (2015). Die Rolle des Chief Restructuring Officers (CRO). In: Baur, M., Kantowsky, J., Schulte, A. (eds) Stakeholder Management in der Restrukturierung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05001-6_25
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